Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 90 стр.

собой профессиональную деятельность, направленную на оптимальное
формирование, мобилизацию и приведение в движение всех видов ресурсов
предприятия с целью решения поставленных задач в соответствии с его мис-
сией и принятой стратегией. Процесс управления практически реализуется
через систему коммуникаций, элементами которой является объект и субъ-
ект управления, а также управленческая информация в виде принимаемых
решений. Конкурентоспособность предприятия, оцениваемая эффективно-
стью деятельности по основным его направлениям, зависит от качества
функционирования всех элементов системы коммуникаций.

     Носителями информации обычно является разнообразная документа-
ция, в состав которой входит и организационно-распорядительская доку-
ментация (ОРД), используемая для оформления распорядительской и испол-
нительской деятельности аппарата управления. Инженерно-техническая ин-
формация и документация принадлежит к числу наиболее ценных активов
предприятия. Перестройка экономической деятельности привела к опреде-
ленному снижению серийности производства, что явилось следствием уси-
ления маркетинговых требований по индивидуализации товаров. Этот фак-
тор и постоянное совершенствование изделий, их модификация в соответст-
вии с требованиями конкурентного рынка привели к многократному росту
объема документации. Эффективное управление предприятием в подобных
условиях без использования специальных компьютерных систем докумен-
тооборота практически невозможно. Эффективность управления во многом
зависит от достоверности и актуальности данных, что может быть достигну-
то только при наличии комплексной системы, объединяющей результаты
деятельности всех подразделений и связывающей все существующие на
предприятии автоматизированные системы.

    Опыт работы развитых стран показывает, что в качестве такой интегри-
рующей системы автоматизации может быть использована РDМ-система



                                                                      90