ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
161
венную холдинговую компанию «ТЭС России» или несколько незави-
симых акционерных обществ. Кроме того, здесь же предполагается
обеспечить независимость оператора оптового рынка от РАО ЕЭС пу-
тем отделения от него ЦДУ ЕЭС.
Третий вариант конкурентного рынка выдвинут Федеральным
управлением по делам несостоятельности Правительства РФ. В качестве
субъектов на рынке должны участвовать потребители, отвечающие оп-
ределенным техническим требованиям (мощностью не менее 10 МВт) и
получившие лицензию, поставщики, которые приобретают электроэнер-
гию у ее производителей и поставляют ее на основе двухсторонних до-
говоров потребителям. Кроме того, в структуре
рынка появляется биржа
электрической энергии, на которой реализуются свободно генерирую-
щие ресурсы производителей. Третий вариант предполагает также тер-
риториальную дифференциацию ФОРЭМ на четыре тарифные зоны, в
том числе с выделением сибирского энергообъединения.
На основе вышеперечисленных вариантов авторы [11] предла-
гают следующую модель организации «идеального» рынка Сибири, в
структуру которой должны быть
концептуально заложены:
1.
Разделение сфер производства, распределения и сбыта про-
дукции электроэнергетики.
ОЭС Урала
ОЭС Востока
Томск-
энерго
Монголия
ОЭС
Казахстана
Березов-
ская ГРЭС
Красно-
ярская
ГРЭС-2
Бурят-
энерго
Омск-
энерго
Ново-
сибирск-
энерго
Кузбасс-
энерго
Крас-
энерго
Томск-
энерго
Чита-
энерго
Алтай-
энерго
Саяно-
Шушенс-
кая ГЭС
Хакас-
энерго
Гусино-
озерская
ГРЭС
Харанор-
ская ГРЭС
Рис.5.4. Организационная структура объединенной энер-
госистемы Сибири
И
р
к
у
тск-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- …
- следующая ›
- последняя »
