Теория организации. Кошарная Г.Б - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

22
9. Хочется ли Вам сломать стереотип управления, сложившийся в
возглавляемом учреждении?
10.Часто ли оказывается верным Ваше первое впечатление о
качествах человека как руководителя?
11.Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении
объективными неблагоприятными факторами (социально-экономическая
и правовая незащищенность, нестабильность и неопределенность в
работе, проблемы материального и иного обеспечения деятельности,
неудовлетворенность со стоянием организационно-кадровых вопросов и
т. п.)?
11. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективного управленческого
труда Вам не хватает времени?
12. Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать в
нижестоящих организациях и на закрепленных объектах, то
эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы?
13. Предоставляете ли Вы больше полномочий и самостоятельности в
решении вопросов более инициативным и компетентным из подчиненных
Вам руководителей?
14. Можете ли утверждать, что Вашу управленческую деятельность
можно описать стройной схемой, включающей модель, алгоритм,
технологию управления?
15. Считаете ли Вы, что интересы работы пострадают, если ежедневно
отвлекаться от всех дел и заниматься не менее 1 часа
совершенствованием своей управленческой компетентности?
16. Вы еженедельно проводите занятия с непосредственно под
чиненными Вам руководителями по совершенствованию их
управленческой деятельности?
17. При принятии управленческого решения Вы не всегда
предусматриваете в нем компоненты мотивации для исполнителей?
18. Занимает ли профессиональная деятельность главное место во всем
укладе Вашего труда?
19.Вы используете акмеологические инварианты для развития
продуктивности самореализации подчиненных руководителей в
управленческой деятельности?
Результаты самооценки позволяют определить уровень подготовленности
руководителя к управленческой деятельности. По количеству набранных
баллов можно дать следующую интерпретацию результатов самооценки.
От 0 до 6. Ваши интересы находятся в большей степени не в сфере
управленческой деятельности. Руководство людьми, вероятнее всего, Вам не
приносит удовольствия. Если представится возможность заняться иным 
      9. Хочется ли Вам сломать стереотип управления, сложившийся в
  возглавляемом учреждении?
      10.Часто ли оказывается верным Ваше первое впечатление о
  качествах человека как руководителя?
       11.Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении
   объективными неблагоприятными факторами (социально-экономическая
   и правовая незащищенность, нестабильность и неопределенность в
   работе, проблемы материального и иного обеспечения деятельности,
   неудовлетворенность со стоянием организационно-кадровых вопросов и
   т. п.)?
       11.Часто ли Вы ощущаете, что для эффективного управленческого
   труда Вам не хватает времени?
       12.Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать в
   нижестоящих организациях и на закрепленных объектах, то
   эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы?
       13.Предоставляете ли Вы больше полномочий и самостоятельности в
   решении вопросов более инициативным и компетентным из подчиненных
   Вам руководителей?
       14.Можете ли утверждать, что Вашу управленческую деятельность
   можно описать стройной схемой, включающей модель, алгоритм,
   технологию управления?
       15.Считаете ли Вы, что интересы работы пострадают, если ежедневно
   отвлекаться от всех дел и заниматься не менее 1 часа
   совершенствованием своей управленческой компетентности?
       16.Вы еженедельно проводите занятия с непосредственно под
   чиненными Вам руководителями по совершенствованию их
   управленческой деятельности?
       17.При принятии управленческого решения Вы не всегда
   предусматриваете в нем компоненты мотивации для исполнителей?
       18.Занимает ли профессиональная деятельность главное место во всем
   укладе Вашего труда?
       19.Вы используете акмеологические инварианты для развития
   продуктивности самореализации подчиненных руководителей в
   управленческой деятельности?
   Результаты самооценки позволяют определить уровень подготовленности
руководителя к управленческой деятельности. По количеству набранных
баллов можно дать следующую интерпретацию результатов самооценки.
   От 0 до 6. Ваши интересы находятся в большей степени не в сфере
управленческой деятельности. Руководство людьми, вероятнее всего, Вам не
приносит удовольствия. Если представится возможность заняться иным




                                   22

Страницы