Разработка управленческих решений. Кошевой О.С. - 16 стр.

                                                                             16

ний среды. Формулирование общей цели. Определение критерия. Декомпозиция целей
и критериев по подсистемам. Композиция общего критерия из критериев подсистем.
     5. Декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах и процессах.
      Формулирование целей верхнего ранга. Формулирование целей текущих про-
цессов. Формулирование целей эффективности. Формулирование целей развития.
     6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей.
      Оценка существующей технологии и мощностей. Оценка современного со-
стояния ресурсов. Оценка реализуемых и запланированных проектов. Оценка воз-
можностей взаимодействия с другими системами. Оценка социальных факторов.
Композиция целей.
     7. Прогноз и анализ будущих условий.
      Анализ устойчивых тенденций развития системы. Прогноз развития измене-
ния среды. Предсказание появления новых факторов, оказывающих сильное влия-
ние на развитие системы. Анализ ресурсов будущего. Комплексный анализ взаимо-
действия факторов будущего развития, анализ возможных сдвигов целей и критериев
     8. Оценка целей и средств.
      Вычисление оценок по критерию. Оценка взаимозависимости целей. Оценка
относительной важности целей. Оценка дефицитности и стоимости ресурсов.
     9. Отбор вариантов.
      Анализ целей на совместимость. Проверка целей на полноту. Отсечение избы-
точных целей. Планирование вариантов достижения отдельных целей. Оценка и
сравнение вариантов. Совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов.
     10. Диагноз существующей системы.
      Моделирование социально - экономического процесса. Выявление недостат-
ков организации производства и управления. Выявление и анализ мероприятий по
совершенствованию структуры и управления организации.
     11. Построение комплексной программы развития.
      Формулирование мероприятий, проектов и программ. Определение очередно-
сти целей и мероприятий по их достижению. Распределение сфер деятельности. Рас-
пределение сфер компетенции. Разработка комплексного плана мероприятий в рам-
ках ограничений по ресурсам времени. Распределение по ответственным организа-
циям, руководителям и исполнителям.
     12. Проектирование организации для достижения целей.
     Назначение целей организации. Формулирование функций организации. Проек-
тирование организационной структуры. Проектирование информационных техноло-
гий. Проектирование режимов работы. Проектирование механизмов материального и
морального стимулирования.
      Рассмотрим реализацию первого этапа системного анализа – диагностику про-
блемы
     Проблемой называется критическое рассогласование межу существую-
щим и желаемым (необходимым) значениями эффекта, формируемого систе-
мой.
     После установления факта существования проблемы наступает этап ее ди-
агностики.