Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 97 стр.

Коэффициент    Назначение                                 Методика расчета
Прибыль     на Показывает, какая доля чистой прибыли      Чистая прибыль - дивиденды по
одну акцию     приходится на одну обыкновенную акцию в    привилегированным акциям___
               обращении                                  Число обыкновенных акций в
                                                          обращении
Соотношение    Показывает, сколько денежных единиц Рыночная стоимость
рыночной цены согласны заплатить акционеры за одну одной акции_______________
акции        и денежную единицу чистой прибыли Прибыль на акцию
прибыли     на предприятия
одну акцию
Балансовая     Показывает стоимость чистых активов Стоимость акционерного капитала
стоимость      предприятия    (собственного    капитала), - стоимость
одной акции    которая приходится на одну обыкновенную привилегированных акций__
               акцию в соответствии с данными Число обыкновенных акций в
               бухгалтерского учета и отчетности          обращении

       Интерпретация результатов
       На данном этапе анализа финансового состояния предприятия необходимо сравнить
рассчитанные коэффициенты.
       Возможны четыре варианта сравнения коэффициентов, которые применяются на практике:
       ◊ с нормативным уровнем (стандартом);
       ◊ со среднеотраслевым уровнем. Среднеотраслевые коэффициенты для различных отраслей
публикуются в статистических бюллетенях;
       ◊ с аналогичным предприятием;
       ◊ с этим же коэффициентом за прошлые годы.




       Выводы и рекомендации
       На основании полученных данных можно провести обзор выявленных проблем, выбрать
параметры, описывающие их, рассмотреть взаимное влияние и предложить направления дальнейших
действий по устранению неблагоприятных ситуаций (рис. 4.1.4).
       Наиболее эффективный результат аналитических исследований - точное определение
ключевых проблем и причин их возникновения.
       После этого должны быть предложены варианты решения этих проблем с прогнозом
возможных результатов.
       Принятие управленческих решений - это всегда балансирование между выгодами и риском
потерь. Нужно постоянно иметь в виду возможные изменения во взаимосвязанных параметрах и
определять приоритеты. Управление процесс непрерывный, следовательно, проведение
аналитических исследований и подготовка рекомендаций для принятия управленческих решений
также должны проводится непрерывно.




                                            97