Финансовое планирование и бюджетирование. Ковалева А.А. - 9 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

В календарном планировании объект планирования — временной пе-

риод (месяц, квартал), в течение которого должно быть изготовлено опре-

деленное количество продукции. Поскольку физический объем продаж и

физический объем выпуска известны, рассчитывают остатки готовой про-

дукции. Такой подход применяют при массовом и серийном производстве

и большом числе покупателей.

В позаказном планировании объект планирования  отдельный про-

изводственный заказ. При использовании данного подхода сформирован-

ный пакет заказов (т. е. бюджет продаж) напрямую определяет производ-

ственный бюджет. Поскольку объем продаж и целевой уровень товарных

остатков известны, рассчитывают физический объем выпуска продукции.

Данный подход используют в единичном и мелкосерийном производст-

вах, при производстве длинноцикловой продукции (время изготовления

больше квартала), при небольшом количестве покупателей.

Позаказное планирование бывает прямым и обратным. Прямое пла-

нирование (планирование вперед) используют, когда выполнение заказа

начинается с момента его поступления (независимо от срока исполнения),

после чего все операции планируют вперед (из прошлого в будущее), на-

чиная с этой даты. Такой подход позволяет рассчитать срок исполнения

заказа и определить самую раннюю дату отгрузки заказа покупателю. Об-

ратное планирование (планирование назад) заключено в планировании

последней операции, при этом за отправную точку принимают дату ис-

полнения заказа. После этого все предшествующие операции планируют в

обратном порядке (из будущего в прошлое). На промышленных предпри-

ятиях обратное планирование применяют чаще, поскольку это снижает

товарные запасы.

Задание 3.

Составить производственный бюджет в натуральных единицах, если

известно, что на рассматриваемом предприятии наиболее оптимальна ве-

личина запаса готовой продукции в размере 20% объема продаж следую