ВУЗ:
Составители:
31
концерна "Созвездие", работает, как правило, с внешними разработчи-
ками. Ярославцы в своих стандартах предприятия очень подробно опи-
сали алгоритм взаимодействия.
Основанием для развертывания работ по постановке передаваемой
продукции на производство в недалеком прошлом было решение вы-
шестоящей организации, во исполнение которого заместитель главного
инженера по подготовке производства (его почему-то стали именовать
главным технологом) готовил приказ по предприятию, в котором:
– устанавливался порядок развертывания работ;
– устанавливалось конструкторское подразделение, обеспечиваю-
щее техническое руководство производством изделия;
– назначались ведущие специалисты по изделию — инженер (схе-
мотехник), технолог, конструктор;
– назначались порядок, сроки разработки и согласования протоко-
ла о передаче технической документации от предприятия-разработчика
предприятию-изготовителю;
– назначался заводской шифр (номер) изделия.
Протокол о передаче — весьма ответственнный документ, ре-
гламентирующий отношения разработчика-продавца и изготовителя-
покупателя, определяющий объем передаваемой информации, порядок
оказания и объем технической помощи разработчика по освоению из-
делия, сроки выполнения каждого этапа работ, взаимные обязатель-
ства по освоению изделия.
Этот протокол разрабатывал ведущий конструкторский отдел (КО)
под руководством заместителя главного инженера завода по подготов-
ке производства. От изготовителя подписывал его, как правило, глав-
ный инженер (технический директор). Для приемки документации со-
здавалась комиссия, члены которой имели разные степени полномо-
чий. После подписания протокола о передаче и, следовательно, по-
лучения технической документации от разработчика по предприятию-
изготовителю издавался второй приказ.
В нем устанавливались:
– сроки на выдачу копий отделу технической документации (ОТД);
– сроки на разработку технологических маршрутов технологиче-
скому отделу (ТО);
31 концерна "Созвездие", работает, как правило, с внешними разработчи- ками. Ярославцы в своих стандартах предприятия очень подробно опи- сали алгоритм взаимодействия. Основанием для развертывания работ по постановке передаваемой продукции на производство в недалеком прошлом было решение вы- шестоящей организации, во исполнение которого заместитель главного инженера по подготовке производства (его почему-то стали именовать главным технологом) готовил приказ по предприятию, в котором: – устанавливался порядок развертывания работ; – устанавливалось конструкторское подразделение, обеспечиваю- щее техническое руководство производством изделия; – назначались ведущие специалисты по изделию — инженер (схе- мотехник), технолог, конструктор; – назначались порядок, сроки разработки и согласования протоко- ла о передаче технической документации от предприятия-разработчика предприятию-изготовителю; – назначался заводской шифр (номер) изделия. Протокол о передаче — весьма ответственнный документ, ре- гламентирующий отношения разработчика-продавца и изготовителя- покупателя, определяющий объем передаваемой информации, порядок оказания и объем технической помощи разработчика по освоению из- делия, сроки выполнения каждого этапа работ, взаимные обязатель- ства по освоению изделия. Этот протокол разрабатывал ведущий конструкторский отдел (КО) под руководством заместителя главного инженера завода по подготов- ке производства. От изготовителя подписывал его, как правило, глав- ный инженер (технический директор). Для приемки документации со- здавалась комиссия, члены которой имели разные степени полномо- чий. После подписания протокола о передаче и, следовательно, по- лучения технической документации от разработчика по предприятию- изготовителю издавался второй приказ. В нем устанавливались: – сроки на выдачу копий отделу технической документации (ОТД); – сроки на разработку технологических маршрутов технологиче- скому отделу (ТО);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »