Управление инновационными процессами: кроссворды. Куценко Е.И. - 14 стр.

      4 Детальный всесторонний план, предназначенный для осуществления
миссии организации и достижения целей.
      5 Компонент SWOT - анализа.
      6 Рыночные, экономические, финансовые цели организации.
      7 Стратегия, характеризующая модель поведения инновационного
предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной единицы в той
или иной конкретной рыночной ситуации.
      8 Инновационная стратегия, характерная для фирм, действующих в
сфере крупного, стандартного производства, девиз которых «дешево, но
прилично».
      9 Коммутантная стратегия.
      10 Данный вид менеджмента, включает в себя разработку и реализацию
тактических мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по
внедрению стратегий в практику.
      11 Стратегия, связанная с созданием новых или радикальных
преобразований «старых» сегментов рынка.
      12 Анализ, учитывающий возможности, угрозы, сильные и слабые
стороны компании.
      13 Эксплерентная стратегия.
      14 Стратегия, включающая комплекс мероприятий и программ для
отдельных функциональных сфер и подразделений инновационного
предприятия.
      15 Этап стратегического планирования, означающий внедрение
выбранной стратегии из имеющихся стратегических альтернатив.

      По вертикали:

       16 Менеджмент, включающий выработку стратегий, их реализацию во
времени, фиксирование изменений, стратегический контроль и управление в
целом.
       17 Совокупность методов и средств по выполнению стратегических
целей и задач в краткосрочный период.
       18 Данная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных
(локальных) масштабах удовлетворения небольших по объему нужд
конкретного клиента.
       19 Источник, возможности, средства, запасы, которые могут быть
использованы для решения стратегических задач, достижения цели.
       20 Стратегические цели, включающие послепродажное обслуживание
клиентов; уровень управления фирмой; стратегический облик предприятия;
политическое и общественное влияние и т.п.
       21 Стратегия, типичная для фирм, вставших на путь узкой
специализации для ограниченного круга потребителей, девиз которых «дорого,
но хорошо».
       22 Необходимость выбора одной их двух или нескольких
взаимоисключающих возможностей.
14