Составители:
Рубрика:
109
После согласования черновиков диаграмм внутри каждого конкретного
подразделения, они собираются консультантом в черновую модель
предприятия, в которой увязываются все входные и выходные элементы. На
этом этапе фиксируются все неувязки отдельных диаграмм и их спорные
места. Далее, эта модель вновь проходит через функциональные отделы для
дальнейшего согласования и внесения необходимых корректив. В
результате,
за достаточно короткое время и при привлечении минимума человеческих
ресурсов со стороны консультационной компании (а эти ресурсы, как
известно, весьма недешевы), получается IDEF0-модель предприятия по
принципу “Как есть”, причем, что немаловажно, она представляет
предприятие с позиции сотрудников, которые в нем работают и досконально
знают все нюансы, в том числе
неформальные. В дальнейшем, эта модель
будет передана на анализ и обработку к аналитикам, которые будут
заниматься поиском “узких мест” в управлении компанией и оптимизацией
основных процессов, трансформируя модель “Как есть” в соответствующее
представление “Как должно быть”. На основании этих изменений и
выносится итоговое заключение, которое содержит в себе рекомендации по
реорганизации
системы ТПП.
Составление диаграмм IDEF0 отражает функциональный аспект
деятельности ТПП. Для отражения потоков информации (документооборота)
в ТПП можно с использовать диаграммы DFD (Data Flow Diagramming). Эти
диаграммы могут дополнить то, что уже отражено в модели IDEF0,
поскольку они описывают потоки данных, позволяя проследить, каким
образом происходит обмен информацией как между бизнес-функциями
внутри системы, так и
самой системы с внешней информационной средой
(рис. 6.4.6).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- …
- следующая ›
- последняя »
