Интеллектуальные программные комплексы для технической и технологической подготовки производства. Часть 6. Системы анализа и моделирования технологической подготовки производства. Куликов Д.Д,Падун Б.С. - 113 стр.

UptoLike

Составители: 

113
Диаграммы Swim Lane представляют собой диаграмму, разделенную
горизонтальными полосками на ролевые области. В названии данного вида
диаграмм прослеживается аналогия с дорожками для плавания. Мы получаем
в этом случае наглядное представление потоков работ с учетом имеющихся
ролей. В то же время модель не перегружается дополнительными элементами
ссылками. В качестве ролей могут быть использованы,
например,
названия отделов и подразделений или же модули информационной системы.
Вариантов представления ролей может быть много.
Перечисленные информационные разрезы по-своему уникальны.
Каждый из них может быть выполнен отдельно с помощью BPwin, но их
совокупность, заключенная в модель, дает аналитику полную картину
предметной области клиента.
В ходе консалтингового проекта моделирование подсистемы проводится
аналитиком совместно с экспертом предметной области. Для этого в начале
консалтингового проекта на этапе анкетирования руководителей
определяются сотрудники, хорошо владеющие предметной областью
подсистемы, хорошо знающие все ее функции. Они назначаются на роли
экспертов. В ходе постоянного диалога «Автор-читатель» проводится
построение, верификация и исправление диаграмм модели. После того как
диаграмма
уровня модели согласована с экспертом, определяется
необходимость ее дальнейшей детализации. Если такая необходимость
существует, то проводится ее детализация и цикл повторяется вновь. Таким
образом, вся система разбивается на подсистемы до нужного уровня
детализации, и получается модель, аппроксимирующая систему с заданным
уровнем точности.
Проводя детализацию модели деятельности до необходимого уровня,
аналитик способен
определить недостатки системы там, где логичность ее
построения с первого взгляда не вызывает сомнения. Критериями в данном
случае могут служить процессы без управления, дублирующиеся работы,
неоптимальные документопотоки, отсутствие контролирующих связей