Составители:
Рубрика:
24
атрибуты: назначение подразделения, количество и состав исполнителей и
т.д.
На основе организационного анализа необходимо получить ответы на
следующие вопросы:
какова организационная структура и организация работ в ТПП;
каковы функциональные связи между подразделениями ТПП;
каковы функциональные связи между подразделений ТПП и внешними
к ТПП подразделениями предприятия;
каковы
характеристики подразделений ТПП.
Важной частью предпроектного анализа является выполнение
функционально-стоимостного анализа. Другое распространенное название -
ABC-анализ (Activity-Based Costing). ABC-анализ позволяет оценивать и
анализировать затраты на осуществление различных видов бизнес процессов.
ABC-анализ — это технология, применяемая для оценки затрат и
используемых ресурсов. Она помогает распознать и выделить наиболее
дорогостоящие операции для дальнейшего анализа.
В данном случае ABC-анализ необходим для определения стоимости
выполнения работ в функциональных компонентах ТПП. Возможность и
успешность применения ABC-анализа зависит от результатов накопленной
статистики по трудоемкости решения технологических задач, по
нормативной базе и применяемым программным средствам.
После того как закончены указанные выше виды анализа ТПП, аналитик
может приступить к стоимостному анализу
функциональных компонент
ТПП. Вкратце это делается так: для каждой компоненты в функциональной
модели рассчитывается прямая стоимость ее выполнения плюс стоимость
накладных расходов, распределенных по всей модели с помощью некоего
алгоритма. В итоге мы получаем стоимостную оценку функциональной
компоненты заданного уровня детализации.
Сложность проведения ABC-анализа заключается в неполной и часто
недостоверной
статистической информации о ТПП. Например, сколько
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »
