Составители:
Рубрика:
73
После проведения реинжиниринга появляется необходимость
управления процессами. Исполнители на местах должны четко представлять
суть задания и свою роль в его исполнении, а руководители иметь
возможность контролировать и по необходимости изменять процесс
исполнения. Это в свою очередь позволяет следить за важнейшим фактором
производства – временем процесса.
Без использования специальных средств управления практически нет
возможности контролировать задание после того, как оно было запущено. На
базе PDM-системы для каждого этапа ТПП можно запустить диаграмму
управления бизнес-процессами – электронный вариант
маршрута/последовательности этапов задания. При этом исполнители будут
последовательно получать уведомление о необходимости выполнения
данной работы, а так же все сопутствующие документы. Такой подход к
организации
производства позволяет четко наладить работу сотрудников,
повысить производительность их труда, сделать процесс более прозрачным,
то есть лучше контролируемым. Весь предварительный сбор информации,
анализ, построение моделей и их анализ служат основой для реализации
данного механизма на практике – на заводе, в компании, в проектном бюро и
пр. Это стало возможным благодаря использованию объектно
-
ориентированного подхода при описании проектов в PDM. Например, в
“изделие” входят объекты “чертеж”, “спецификация”, “материал”,
“технологический процесс” и пр. С другой точки зрения каждый из этих
объектов является процессом: “чертеж изделия” – “Разработать чертеж
изделия”.
Основой для построения диаграммы управления служит модель бизнес-
процесса. То есть входной информацией для создания рабочих
моделей
является набор диаграмм, описывающих предметную область и
выполненных, например, в Adonis. С помощью этой системы осуществляется
этап предварительного анализа и проектирования. Таким образом, системы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- …
- следующая ›
- последняя »
