ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
дорогостоящих технических средств при достаточно простых природно-про-
изводственных условиях), а с другой стороны, в более полном использовании
возможностей (достижений науки, передового опыта т.д.) для создания ка-
чественной продукции, надежного и эффективного производственного про-
цесса. Научный и технический уровень решения этих двух задач и опре-
деляет достигнутый уровень совершенства проектирования.
Одним из важных резервов повышения качества проектов является
максимально возможная их типизация, значительное уменьшение числа ин-
дивидуальных проектов. Это обеспечивает снижение объема проектных ра-
бот - повышает их эффективность, обеспечивает, в конечном счете, возмож-
ность формирования высококачественных договорных цен на продукцию,
выпускаемую согласно разрабатываемой проектно-сметной документации.
Подробнее резервы повышения эффективности проектных работ
определяются при рассмотрении организации проектирования отдельных
производств, формирующих общий цикл освоения нефтегазовых ресурсов.
Проведение экспертизы выполненных проектов, введение материаль-
ной - ответственности проектантов за достижение запроектированных
показателей, доскональное изучение «внешней среды», спроса на продукцию
проекта, изучение деятельности конкурентов также должно обеспечивать
повышение качества проектирования.
Не менее важным в решении вопроса повышения качества
проёктов, снижения вероятности ошибок при проектировании является про-
ведение параллельных расчетов применительно к различным гипотезам о
состоянии внешней среды, выбор вариантов проектных решений, которые
легче адаптируются (приспосабливаются) к возможным ее изменениям и пе-
рестраиваются соответствующим образом. Важными резервами повышения
эффективности проектирования является максимально возможная и целе-
сообразная его типизация, широкое применение автоматизированных систем
проектирования (АСПР).
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
1. Значение процесса проектирования.
2. Состав и значение предпроектной стадии.
3. Понятие проекта. Этапы его разработки.
4. Характеристика проектной документации, разрабатываемой
дополнительно к проекту.
5. Виды анализа проектов и их содержание.
6. Критерии и показатели оценки проектов.
7. Организация работ по проектированию. Характеристика проектных
организаций.
8. Основные направления совершенствования и повышения
эффективности проектирования.
26
дорогостоящих технических средств при достаточно простых природно-про-
изводственных условиях), а с другой стороны, в более полном использовании
возможностей (достижений науки, передового опыта т.д.) для создания ка-
чественной продукции, надежного и эффективного производственного про-
цесса. Научный и технический уровень решения этих двух задач и опре-
деляет достигнутый уровень совершенства проектирования.
Одним из важных резервов повышения качества проектов является
максимально возможная их типизация, значительное уменьшение числа ин-
дивидуальных проектов. Это обеспечивает снижение объема проектных ра-
бот - повышает их эффективность, обеспечивает, в конечном счете, возмож-
ность формирования высококачественных договорных цен на продукцию,
выпускаемую согласно разрабатываемой проектно-сметной документации.
Подробнее резервы повышения эффективности проектных работ
определяются при рассмотрении организации проектирования отдельных
производств, формирующих общий цикл освоения нефтегазовых ресурсов.
Проведение экспертизы выполненных проектов, введение материаль-
ной - ответственности проектантов за достижение запроектированных
показателей, доскональное изучение «внешней среды», спроса на продукцию
проекта, изучение деятельности конкурентов также должно обеспечивать
повышение качества проектирования.
Не менее важным в решении вопроса повышения качества
проёктов, снижения вероятности ошибок при проектировании является про-
ведение параллельных расчетов применительно к различным гипотезам о
состоянии внешней среды, выбор вариантов проектных решений, которые
легче адаптируются (приспосабливаются) к возможным ее изменениям и пе-
рестраиваются соответствующим образом. Важными резервами повышения
эффективности проектирования является максимально возможная и целе-
сообразная его типизация, широкое применение автоматизированных систем
проектирования (АСПР).
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
1. Значение процесса проектирования.
2. Состав и значение предпроектной стадии.
3. Понятие проекта. Этапы его разработки.
4. Характеристика проектной документации, разрабатываемой
дополнительно к проекту.
5. Виды анализа проектов и их содержание.
6. Критерии и показатели оценки проектов.
7. Организация работ по проектированию. Характеристика проектных
организаций.
8. Основные направления совершенствования и повышения
эффективности проектирования.
26
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »
