ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
140 Глава 10. Другие формальные языки моделирования бизнес-процессов
Заключение
Данное пособие не ставило перед собой цель углублённого изучения ка-
кой-либо нотации бизнес-проектирования. Цель — дать представление чита-
телю о существующих методологиях и нотациях в области бизнес-проекти-
рования, дабы в дальнейшем он мог применить любую из них в зависимости
от своих потребностей.
В книге представлены три основных подхода к проектированию бизнес-
процессов: IDEF, UML, BPMN. IDEF является, по сути, прародителем всех
существующих нотаций, объединяющим множество методик, применяемых
при проектировании бизнес-процессов. Разработка модели не требует от ана-
литика дополнительных технических знаний, лишь чёткого представления о
деятельности анализируемой системы. UML пытается ввести единый язык
для описания и построения бизнес-моделей, но при этом представляет из се-
бя достаточно громоздкий и непривычный для бизнес-аналитиков инстру-
мент. Поэтому он закономерно нашёл своё применение в среде проектиро-
вания программных систем, поскольку разработчики программ владеют объ-
ектным подходом изначально. BPMN же представляется достаточно удачной
попыткой замены нотации IDEF. При этом в BPMN используются привыч-
ные для бизнес-аналитиков методологии проектирования бизнес-процессов,
и в то же время вносит достаточно существенные изменения в нотацию. Сле-
дует отметить, что BPMN не отделим от интегрированной среды разработки в
отличие от IDEF, который даже без использования интегрированных средств
проектирования не теряет своей мощности.
Подходы к бизнес-проектированию, рассмотренные в данной книге, в той
или иной степени являются базовыми для существующих инструментов ор-
ганизационного проектирования. Выбор методологии и инструмента зависит
лишь от постановки задачи и преследуемых целей.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- …
- следующая ›
- последняя »
