ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
492
- в форме многоотраслевых агропромышленных структур
– агропромышленных комбинатов и производственных объеди-
нений, выполняющих весь технологический цикл, от производ-
ства до реализации различных видов продукции;
- созданные на принципах холдинговых отношений, где
головное предприятие – инвестор – осуществляет управление
всей деятельностью других входящих в него предприятий бла-
годаря обладанию пакетом акций этих предприятий или прева-
лирующей доле в уставном капитале общества или товарищест-
ва.
В ряде случаев интеграционные процессы сопровождаются
перестройкой всей организационно-правовой структуры пред-
приятий, когда они теряют свою юридическую и хозяйственную
самостоятельность и превращаются в производственные струк-
турные подразделения нового юридического лица или головного
предприятия.
На практике интеграционные процессы нередко осуществ-
ляются путем заключения прямых договоров (контрактов) меж-
ду сельскохозяйственными, перерабатывающими, агропромыш-
ленными и торговыми предприятиями. Это наиболее «мягкая»
форма интеграции, не требующая надстроечных организацион-
ных структур. На договорных условиях с целью координации
предпринимательской деятельности и защиты общих интересов
юридические лица могут создавать некоммерческие объедине-
ния в форме ассоциаций или союзов.
В последние годы все большее распространение получают
холдинги, корпорации и другие агропромышленные объедине-
ния, где в качестве интеграторов и инвесторов выступают дина-
мично развивающиеся перерабатывающие, обслуживающие
предприятия АПК и других производственных комплексов
страны. Реальные предпосылки для развития холдинговых от-
ношений возникают в условиях, когда убыточные предприятия
не в состоянии вести самостоятельно производство и в целях его
сохранения могут (или вынуждены) перейти в подчинение пере-
рабатывающего или иного предприятия. Такая форма интегра-
ции, хотя и самая жесткая, в ряде случаев может быть наиболее
обоюдно приемлемой как для сельскохозяйственных, так и пе-
- в форме многоотраслевых агропромышленных структур
– агропромышленных комбинатов и производственных объеди-
нений, выполняющих весь технологический цикл, от производ-
ства до реализации различных видов продукции;
- созданные на принципах холдинговых отношений, где
головное предприятие – инвестор – осуществляет управление
всей деятельностью других входящих в него предприятий бла-
годаря обладанию пакетом акций этих предприятий или прева-
лирующей доле в уставном капитале общества или товарищест-
ва.
В ряде случаев интеграционные процессы сопровождаются
перестройкой всей организационно-правовой структуры пред-
приятий, когда они теряют свою юридическую и хозяйственную
самостоятельность и превращаются в производственные струк-
турные подразделения нового юридического лица или головного
предприятия.
На практике интеграционные процессы нередко осуществ-
ляются путем заключения прямых договоров (контрактов) меж-
ду сельскохозяйственными, перерабатывающими, агропромыш-
ленными и торговыми предприятиями. Это наиболее «мягкая»
форма интеграции, не требующая надстроечных организацион-
ных структур. На договорных условиях с целью координации
предпринимательской деятельности и защиты общих интересов
юридические лица могут создавать некоммерческие объедине-
ния в форме ассоциаций или союзов.
В последние годы все большее распространение получают
холдинги, корпорации и другие агропромышленные объедине-
ния, где в качестве интеграторов и инвесторов выступают дина-
мично развивающиеся перерабатывающие, обслуживающие
предприятия АПК и других производственных комплексов
страны. Реальные предпосылки для развития холдинговых от-
ношений возникают в условиях, когда убыточные предприятия
не в состоянии вести самостоятельно производство и в целях его
сохранения могут (или вынуждены) перейти в подчинение пере-
рабатывающего или иного предприятия. Такая форма интегра-
ции, хотя и самая жесткая, в ряде случаев может быть наиболее
обоюдно приемлемой как для сельскохозяйственных, так и пе-
492
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 490
- 491
- 492
- 493
- 494
- …
- следующая ›
- последняя »
