Бухгалтерский управленческий учет. Курманова А.Х. - 30 стр.

UptoLike

Составители: 

Движение ден. ср-в по смете, р.
I
квартал
II
квартал
III
квартал
IV
квартал
Поступление от потребителей 250000 300000 280000 246250
Платежи:
материалы 100000 120000 110000 136996
заработная плата 100000 110000 120000 161547
прочие расходы 30000 25000 18004 3409
2.9 Использование данных управленческого учета для анализа и
обоснования решений на разных уровнях управления
Задание 1
Решение о принятии специального заказа
Предприятие производит изделие А. Его мощности используются не
полностью (максимальная производственная мощность организации 11000
ед. в год). В таблице 2.15 приведены плановые: выручка, затраты и прибыль
на год.
Таблица 2.15 – Плановый расчет прибыли на год, р.
Показатели На объем
На
единицу
Выручка – 8000 ед. на 100 р. 800000 100
Производственная себестоимость реализованной
продукции (включая 250000 р. постоянных и 50 р.
на ед. переменных расходов)
650000 81,25
Валовая прибыль 150000 18,75
Коммерческие расходы (включая 80000 р.
постоянных и 5 р. на ед. переменных расходов)
120000 15,00
Операционная прибыль 30000 3,75
Новый заказчик предложил купить оптом 2000 ед. по 75 р. за 1 шт.,
всего на 150000 р. он берет на себя транспортные расходы. Принятие заказа
никак не отразиться на традиционном объеме продаж. Следует ли принять
заказ?
Задание 2
Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
Предприятие производит два вида продукцииА и Б.
Таблица 2.16 – Исходные данные
Показатели Продукция А Продукция Б
Цена за единицу, р. 10 15
Переменные расходы на единицу, р. 7 9
Маржинальный доход на единицу, р. 3 6
Уровень маржинального дохода, % 30 40
30
                                          I         II         III        IV
     Движение ден. ср-в по смете, р.
                                       квартал   квартал     квартал    квартал
Поступление от потребителей            250000    300000      280000     246250
Платежи:
материалы                              100000    120000      110000     136996
заработная плата                       100000    110000      120000     161547
прочие расходы                         30000     25000       18004       3409

     2.9 Использование данных управленческого учета для анализа и
обоснования решений на разных уровнях управления
       Задание №1
       Решение о принятии специального заказа
       Предприятие производит изделие А. Его мощности используются не
полностью (максимальная производственная мощность организации 11000
ед. в год). В таблице 2.15 приведены плановые: выручка, затраты и прибыль
на год.
        Таблица 2.15 – Плановый расчет прибыли на год, р.
                                                                         На
                      Показатели                      На объем
                                                                       единицу
Выручка – 8000 ед. на 100 р.                           800000            100
Производственная себестоимость реализованной
продукции (включая 250000 р. постоянных и 50 р.        650000           81,25
на ед. переменных расходов)
Валовая прибыль                                        150000           18,75
Коммерческие расходы (включая 80000 р.
                                                       120000           15,00
постоянных и 5 р. на ед. переменных расходов)
Операционная прибыль                                       30000        3,75
      Новый заказчик предложил купить оптом 2000 ед. по 75 р. за 1 шт.,
всего на 150000 р. он берет на себя транспортные расходы. Принятие заказа
никак не отразиться на традиционном объеме продаж. Следует ли принять
заказ?

        Задание №2
        Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
        Предприятие производит два вида продукции – А и Б.
        Таблица 2.16 – Исходные данные
             Показатели                     Продукция А        Продукция Б
Цена за единицу, р.                             10                 15
Переменные расходы на единицу, р.                7                  9
Маржинальный доход на единицу, р.                3                  6
Уровень маржинального дохода, %                 30                 40

30