Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 370 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

370
ГЛАВА 32
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
32.1. Система, методы и организация планирования
сельскохозяйственного производства в условиях рынка
В условиях планового управления сельскохозяйственным производст-
вом уделялось довольно серьезное внимание установлению пропорций
между развитием сельскохозяйственных отраслей, других отраслей эконо-
мики страны.
Но для этого и определялись довольно жесткие рамки.
1. Обязательное исполнение единого плана продажи государству
сельскохозяйственной продукции в натуральном выражении.
2. Четкое определение финансово-экономических показателей.
3. Наличие планов материально-технического обеспечения.
4. Определение суммы капитальных вложений.
Исходя из контрольных показателей, велась разработка планов.
1. Перспективные планы:
– план организационно-хозяйственного устройства и социального раз-
вития хозяйства;
– пятилетний план экономического и социального развития.
2. Годовые планы:
– производственно-финансовый план хозяйства;
– производственный план отделения, участка;
– хозрасчетные задания бригадам, фермам.
3. Оперативные планы:
– рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ, кварталам и
месяцам;
– планы-наряды бригадам, звеньям на выполнение отдельных работ.
Мероприятия, заложенные в перспективных планах, связанные с рос-
том производства продукции сельского хозяйства в конкретно взятом
предприятии, конкретизировались и детализировались в годовых планах, а
задания годовых планов доводились до конкретных исполнителей через
хозрасчётные задания и оперативные планы.
Плановая работа, как правило, начинается задолго до создания сельскохо-
зяйственного предприятия. Она начинается с разработки бизнес-плана, в кото-
ром обосновываются концепция и параметры бизнеса, подвергаются серьез-
ному и всестороннему анализу не только проблемы, но и определяются спосо-
бы, пути и направления по их преодолению.
Бизнес-план – это специфическая форма плана организационно-
хозяйственного устройства сельскохозяйственного предприятия, который
используется в рыночных условиях хозяйствования.

Страницы