Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 444 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

444
– объективное появление новых факторов и явлений в одном из них
должно вызывать соответствующие изменения в другом (то есть совершенст-
вование их должно проводиться одновременно);
– в связи с тем, что научно-технический прогресс объективно шел и
идет по пути отраслевой специализации, отсюда и развитие структуры
управления идет от территориальной к комбинированной, а от нее к отрас-
левой – наиболее прогрессивной структуре управления. Поэтому в основу
перестройки структуры управления и организационного устройства дол-
жен быть положен отраслевой принцип;
– структура управления должна строго соответствовать требованиям
рыночных отношений и обеспечивать на всех уровнях единоначалие и от-
ветственность за ведение дела;
– во главе каждого структурного подразделения на всех его уровнях
должно быть одно лицо, наделенное соответствующими правами для осу-
ществления полного комплекса функций на вверенном ему участке (по от-
ношению к каждому руководителю сельхозпредприятия должен соблю-
даться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности, что
обеспечивает условия уверенности для принятия четких и оперативных
решений);
– необходимо добиваться сокращения числа ступеней и звеньев
управления в сельхозпредприятии путем доведения их до рациональных
размеров и состава внутрихозяйственных подразделений и служб;
– необходимо строго соблюдать нормы управляемости и принцип
«каждое звено (лицо) подчиняется одному начальнику»;
– постоянно стремиться к максимальному сокращению численности
работников аппарата управления в сельскохозяйственном предприятии,
используя возможность совмещения должностей (с учетом меры разумно-
сти).
В пору плановой экономики структура управления сельскохозяйст-
венным предприятием и отраслями в подразделениях в целом отвечала
требованиям жизни. В современных условиях функционирования сельхоз-
предприятий различных организационно-правовых форм они вполне могут
быть пригодны, но с определенной корректировкой (рис. 17–21).
Так как с ликвидацией промежуточных звеньев главные специалисты
стали непосредственно выполнять как технологические, так и администра-
тивные функции, повышается их активность и ответственность за пору-
ченное дело. В новых условиях хозяйствования руководителю сельхоз-
предприятия приходится меньше тратить время на согласование и приня-
тие всевозможных решений, в результате у него высвобождается время для
анализа производственной деятельности, поиска неиспользованных резер-
вов сельхозпредприятия.
Отрасль (цех) растениеводства. Руководит им главный агроном
сельхозпредприятия. Ему непосредственно подчинены агроном по защите,

Страницы