Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Кустова Т.Н. - 137 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГАТУ им. Соловьева | Рыбинск

Составители: 

Рубрика: 

137
Таблица 19
Пример взаимосвязи между направлениями, целью
и результатами инвестиций.
Направле-
ние
Цель Средства достиже-
ния
Результаты
1 2 3 4
производ-
ственное
инвести-
рование
обновление
материаль-
ной базы
предпри-
ятия
замена, расширение,
новое строительст-
во, реконструкция,
техническое пере-
вооружение, модер-
низация основных
средств
- рост производственной
мощности;
- сокращение численности
персонала;
- создание новых рабочих
мест;
- улучшение условий труда
персонала;
- экономия материальных
ресурсов;
- повышение качества про-
дукции и её конкуренто-
способности;
- расширение ассортимента
продукции;
- создание новой продукции;
- сокращение потерь рабо-
чего времени и т.д.
коммерче-
ское инве-
стирова-
ние
завоевыва-
ние новых
рынков
сбыта
- рост объемов
производства;
-
повышение каче-
ства продукции и
её конкуренто-
способности;
-
развитие сбыто-
вой сети;
-
развитие транс-
порта;
-
снижение брака,
и т.д.
-
рост выручки от основ-
ной деятельности;
-
рост прибыли от основ-
ной деятельности;
-
рост степени удовлетво-
рения спроса 
                                                                        137

                                                                Таблица 19

               Пример взаимосвязи между направлениями, целью
                         и результатами инвестиций.
Направле-     Цель      Средства достиже-           Результаты
    ние                        ния
     1         2                3                        4
производ- обновление замена, расширение, - рост       производственной
ственное  материаль- новое строительст-       мощности;
инвести-  ной    базы во, реконструкция,   -  сокращение численности
рование   предпри-     техническое пере-      персонала;
          ятия         вооружение, модер- - создание новых рабочих
                                              мест;
                       низация основных
                                           - улучшение условий труда
                       средств
                                                персонала;
                                            -   экономия     материальных
                                                ресурсов;
                                            -   повышение качества про-
                                                дукции и её конкуренто-
                                                способности;
                                            -   расширение ассортимента
                                                продукции;
                                            -   создание новой продукции;
                                            -    сокращение потерь рабо-
                                                чего времени и т.д.
коммерче-    завоевыва- - рост      объемов - рост выручки от основ-
ское инве-   ние новых    производства;        ной деятельности;
стирова-     рынков     - повышение каче- - рост прибыли от основ-
ние          сбыта        ства продукции и     ной деятельности;
                          её     конкуренто- - рост степени удовлетво-
                          способности;         рения спроса
                        - развитие сбыто-
                          вой сети;
                        - развитие транс-
                          порта;
                        - снижение брака,
                          и т.д.

Страницы