Составители:
Рубрика:
ТНК осуществляют значительную диверсификацию своего производства
и услуг. Например, каждая из 500 крупнейших ТНК в США имеет в среднем
предприятия в 2 отраслях, а наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей.
Национальный капитал способен конкурировать с ТНК, если он объеди-
нен в финансово-промышленные образования, адекватные международным
аналогам.
Кроме ТНК международные корпорации представлены также многона
-
циональными корпорациями (МНК), которые объединяют национальные
компании ряда государств на производственной и научно-технической основе.
Примером таких компаний являются англо-голландский концерн «Роял-Датч
Шелл», швейцарско-шведская компания АВВ, англо-голландский химико-
технологический концерн «Юнилевер».
В 80-е годы возникли и набирают силу глобальные корпорации (ГК),
представляющие мощь современного мирового финансового
капитала. В наи-
большей степени к глобализации тяготеют химическая, электротехническая,
электронная, нефтяная, автомобильная, информационная, банковская отрасли.
Помимо участия в акционерном капитале других стран международные
компании (ТНК, МНК) используют и другие формы освоения мирового рынка,
которые в значительной степени основаны на контрактных отношениях.
К числу таких форм относятся:
1. Лицензионные соглашения,
т.е. юридические договоры, по которым лицен-
зиар предоставляет отдельные права лицензиату за вознаграждение. Особой
формой лицензионного соглашения является франчайзинг. По нему предос-
тавляются права по использованию торговой марки или фирменного назва-
ния, услуги по оказанию технической помощи, по повышению квалифика-
ции персонала, по вопросам торговли и управления.
2. Оказание управленческих
и маркетинговых услуг. По договору об этих ус-
лугах оперативный контроль за фирмой или фазой ее деятельности предос-
тавляется международной компании за вознаграждение. К числу предостав-
ляемых функций могут относится: управление производством, управление
кадрами, покупка техники и сырья и др.
3. Оказание технической помощи - ремонт и профилактика машин и оборудо-
вания, советы по использованию "ноу-хау", устранение аварий, контроль за
качеством.
4. Сдача предприятий разной степени готовности:
- "под ключ" - подрядчик выполняет весь комплекс работ с нулевого
цикла до сдачи объекта, готового к эксплуатации;
- "под готовую продукцию" - кроме сдачи объекта "под ключ" включает
вывод объекта на проектную мощность силами
местного персонала;
- "под рынок" - кроме сдачи объекта "под готовую продукции" включает
гарантии рынка сбыта продукции построенного объекта;
- на условиях "БОТ" (build, operate, trausber) - помимо сдачи объекта
"под рынок" включает эксплуатацию объекта в течении времени, необ-
ТНК осуществляют значительную диверсификацию своего производства и услуг. Например, каждая из 500 крупнейших ТНК в США имеет в среднем предприятия в 2 отраслях, а наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей. Национальный капитал способен конкурировать с ТНК, если он объеди- нен в финансово-промышленные образования, адекватные международным аналогам. Кроме ТНК международные корпорации представлены также многона- циональными корпорациями (МНК), которые объединяют национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Примером таких компаний являются англо-голландский концерн «Роял-Датч Шелл», швейцарско-шведская компания АВВ, англо-голландский химико- технологический концерн «Юнилевер». В 80-е годы возникли и набирают силу глобальные корпорации (ГК), представляющие мощь современного мирового финансового капитала. В наи- большей степени к глобализации тяготеют химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная, банковская отрасли. Помимо участия в акционерном капитале других стран международные компании (ТНК, МНК) используют и другие формы освоения мирового рынка, которые в значительной степени основаны на контрактных отношениях. К числу таких форм относятся: 1. Лицензионные соглашения, т.е. юридические договоры, по которым лицен- зиар предоставляет отдельные права лицензиату за вознаграждение. Особой формой лицензионного соглашения является франчайзинг. По нему предос- тавляются права по использованию торговой марки или фирменного назва- ния, услуги по оказанию технической помощи, по повышению квалифика- ции персонала, по вопросам торговли и управления. 2. Оказание управленческих и маркетинговых услуг. По договору об этих ус- лугах оперативный контроль за фирмой или фазой ее деятельности предос- тавляется международной компании за вознаграждение. К числу предостав- ляемых функций могут относится: управление производством, управление кадрами, покупка техники и сырья и др. 3. Оказание технической помощи - ремонт и профилактика машин и оборудо- вания, советы по использованию "ноу-хау", устранение аварий, контроль за качеством. 4. Сдача предприятий разной степени готовности: - "под ключ" - подрядчик выполняет весь комплекс работ с нулевого цикла до сдачи объекта, готового к эксплуатации; - "под готовую продукцию" - кроме сдачи объекта "под ключ" включает вывод объекта на проектную мощность силами местного персонала; - "под рынок" - кроме сдачи объекта "под готовую продукции" включает гарантии рынка сбыта продукции построенного объекта; - на условиях "БОТ" (build, operate, trausber) - помимо сдачи объекта "под рынок" включает эксплуатацию объекта в течении времени, необ-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »