Региональная экономика. Кузнецов В.В - 31 стр.

UptoLike

31
В первые годы реформ с отменой советских органов управления
отказались от планирования деятельности местных органов управления,
однако с годами стало понятно, что плановая деятельностьэто вовсе не
признак социализма, а насущная форма функционирования любой
организационной единицы.
Прошедшие 18 лет функционирования экономики России, ее регионов
показали, что отказ от органов планирования был поспешным
шагом и
исходил из того, что механизмы рынка вполне могут заменить плановую
работу. Постепенно от науки, руководителей деятельностью системами
приходит понимание, что планирование является естественной частью
менеджмента и понимание того, что планированиепервый и наиболее
значимый этап процесса менеджмента. Планирование и прогнозирование
помогает ответить на вопросы:
где сегодня находится управляемая
единица, каковы итоги и
условия ее деятельности;
как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели
управляемой единицы (системы).
Один из «отцов» современного менеджмента М. Мескон планиро-
ванию, как функцию управления, определяет первое место после принятия
решения о начале деятельности
26
. Он указывает, какие положительные
элементы несет в себе планирование в управлении:
создает возможность использования будущих благоприятных
условий;
позволяет предвидеть риски;
расширяет возможности реализации решений менеджеров;
увеличивает возможности обеспечения организации необходимой
информацией;
способствует рациональному использованию ресурсов;
позволяет проанализировать, координировать и оптимизировать
варианты прогнозируемых решений;
улучшает контроль в организации
путем сопоставления факта с
прогнозными данными.
Трудно переоценить роль планирования, если обратиться к недавнему
прошлому развития нашей страныСССР. Крупнейший философ
современности А. Зиновьев писал: «Критиковали СССР за плановую
26
Мескон, М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. – М. : Дело. – 719 с.