Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Кузнецова Н.В. - 11 стр.

2. Комплексность – подразумевает изучение экономического явления, принимая во
внимание его составляющие, которые характеризуют динамику данного явления.
3. Сравнимость – обеспечивается в том случае, когда данные полученные по результатам
ранее проведенного анализа могут быть использованы для количественного сравнения с
результатами текущего анализа.
4. Периодичность – (например, раз в квартал, раз в месяц).
5. Конкретность – результаты экономического анализа получают четкое количественное
выражение.
6. Экономичность – затраты на проведение экономического анализа должны быть меньше,
чем получаемые результаты, определяющие потенциальные экономические выгоды от
соответствующих управленческих и инвестиционных решений.
7. Научность – при проведении экономического анализа мы руководствуемся научно
обоснованной методикой.

        ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ.
1. Принципы рыночной экономики и финансовая концепция коммерческой организации
    как основа экономического анализа деятельности предприятий и организаций.
2. Хозяйственный механизм деятельности коммерческой организации как объект анализа.
3. Научные основы экономического анализа: цель, задачи, предмет и метод анализа.
4. Предмет и метод экономического анализа.
5. Цели и задачи экономического анализа хозяйственной деятельности организации.
6. Роль и значение экономического анализа хозяйственной деятельности организации при
    принятии управленческих решений.
7. Понятие производственного анализа хозяйственной деятельности организации, его цели
    и задачи.
8. Понятие финансового анализа хозяйственной деятельности организации, его цели и
    задачи.
9. Какие отличительные особенности характеризуют метод экономического анализа?
10. Понятие системного подхода к комплексному анализу.
11. Понятие методики экономического анализа и организационно-методический подход к
    его проведению.
12. Блок-схема комплексного экономического анализа.
13. Характеристика методики экономического анализа.

             Глава 1.2. Информация для принятия управленческих решений
      Следует помнить, что информация для принятия управленческих решений не всегда
имеется либо имеется, но слишком обширна. Либо система управленческой информации
уже иногда бывает создана, но в итоге она получается слишком сложна и используется
неэффективно. Получение нужной информации занимает слишком много времени, чтобы
можно было эффективно использовать добытую информацию для повседневных операций
или для прогнозирования на будущее.
      Для того чтобы учетная информация могла оказывать влияние на решения
пользователей, необходимо ее соответствие определенным характеристикам. В частности,
информация должна быть уместной. Доступной для понимания, своевременной, надежной и
постоянной.
      Уместность. Это означает, что информация должна относиться к принимаемому
решению, или для одной группы пользователей. Уместность в конечном счете определяется
пользователем и решением, которое он принимает. Информация считается уместной если
она оказывает влияние на принимаемое экономические решения, помогая им оценивать
события прошлого, будущего и настоящего.