ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Модуль 7. Себестоимость продукции и основы ценообразования
Глава 7.1. Себестоимость продукции
7.1.1. Понятие себестоимости
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку
используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов,
сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других
затрат на ее производство и реализацию.
Для рационального управления следует постоянно отслеживать наши затраты,
подсчитывать себестоимость за определенные периоды времени, это определяется
постоянным изменением данного показателя.
Роль себестоимости в увеличении прибыли доказательно продемонстрировано на
рисунке 7.1.
Рис.7.1. Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж
Исходя из данных рис.7.1 видно, что сокращение затрат всего на 5,9% может
принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%.
Проблема регулирования затрат крайне актуальна. Многие компании применяют
следующие правила:
Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.
Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками,
подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса.
Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров,
которые могут предложить более выгодные для вас условия.
Горизонтальная интеграция предполагает совместные закупки вместе с другим
покупателем у одного поставщика. Например, две торговые компании могут
объединиться для получения скидки за большой объем закупок.
Вертикальная интеграция предполагает развитие тесных взаимоотношений с
поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых
от них материалов и услуг.
Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно
производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей.
Модуль 7. Себестоимость продукции и основы ценообразования
Глава 7.1. Себестоимость продукции
7.1.1. Понятие себестоимости
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку
используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов,
сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других
затрат на ее производство и реализацию.
Для рационального управления следует постоянно отслеживать наши затраты,
подсчитывать себестоимость за определенные периоды времени, это определяется
постоянным изменением данного показателя.
Роль себестоимости в увеличении прибыли доказательно продемонстрировано на
рисунке 7.1.
Рис.7.1. Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж
Исходя из данных рис.7.1 видно, что сокращение затрат всего на 5,9% может
принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%.
Проблема регулирования затрат крайне актуальна. Многие компании применяют
следующие правила:
Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.
Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками,
подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса.
Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров,
которые могут предложить более выгодные для вас условия.
Горизонтальная интеграция предполагает совместные закупки вместе с другим
покупателем у одного поставщика. Например, две торговые компании могут
объединиться для получения скидки за большой объем закупок.
Вертикальная интеграция предполагает развитие тесных взаимоотношений с
поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых
от них материалов и услуг.
Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно
производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- …
- следующая ›
- последняя »
