ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Я Ф М А М И И А С О Н Д
1,45
1,40
1,35
1,30
1,25
0
Коэффициент
Накладные расходы /
Основная рабочая
сила
• Соотнести точки некоторым графическим способом. Существует три основных
типа графиков: линейный, гистограмма и точечный.
Я Ф М А М И И А С О Н Д
1,45
1,40
1,35
1,30
1,25
0
Коэффициент
Накладные расходы /
Основная рабочая
сила
+0,02
График позволяет вам представить себе данные, которые по-другому было бы трудно
понять. Тренды и отклонения становятся полностью очевидными. С помощью построенных
компьютером графиков менеджер может точно определять зоны проблем, прогнозировать и
решать, какие действия необходимо предпринять, причем делать это гораздо быстрее, чем
если бы данные были представлены в табличной форме.
Например, используя линейный график из предыдущего примера менеджеры могут
определить отклонения от среднего значения, установить причины этих отклонений и
предпринять необходимые действия. Например, они могут выяснить, что наибольшее
положительное отклонение (0,07 в мае) произошло в результате повышения расходов за
этот период, в то время как основной персонал оставался неизменным. Почему увеличились
накладные расходы?
Отрицательные значения коэффициента в апреле и в июне, с другой стороны,
необязательно значат, что накладные расходы продолжали оставаться на низком уровне. На
самом деле, коэффициенты понизились только потому, что была потрачена большая сумма
на основную рабочую силу. Почему расходы на основной персонал повысились в эти
месяцы?
Получение ответов на такие и подобные вопросы помогает менеджерам понять
динамику организации и планировать более эффективный контроль в будущем.
Коэффициент Накладные расходы / Основная рабочая сила 1,45 1,40 1,35 1,30 1,25 0 Я Ф М А М И И А С О Н Д • Соотнести точки некоторым графическим способом. Существует три основных типа графиков: линейный, гистограмма и точечный. Коэффициент Накладные расходы / Основная рабочая сила 1,45 +0,02 1,40 1,35 1,30 1,25 0 Я Ф М А М И И А С О Н Д График позволяет вам представить себе данные, которые по-другому было бы трудно понять. Тренды и отклонения становятся полностью очевидными. С помощью построенных компьютером графиков менеджер может точно определять зоны проблем, прогнозировать и решать, какие действия необходимо предпринять, причем делать это гораздо быстрее, чем если бы данные были представлены в табличной форме. Например, используя линейный график из предыдущего примера менеджеры могут определить отклонения от среднего значения, установить причины этих отклонений и предпринять необходимые действия. Например, они могут выяснить, что наибольшее положительное отклонение (0,07 в мае) произошло в результате повышения расходов за этот период, в то время как основной персонал оставался неизменным. Почему увеличились накладные расходы? Отрицательные значения коэффициента в апреле и в июне, с другой стороны, необязательно значат, что накладные расходы продолжали оставаться на низком уровне. На самом деле, коэффициенты понизились только потому, что была потрачена большая сумма на основную рабочую силу. Почему расходы на основной персонал повысились в эти месяцы? Получение ответов на такие и подобные вопросы помогает менеджерам понять динамику организации и планировать более эффективный контроль в будущем.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »