Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 146 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

147
центростремительной — движение к ядру, руководству организации, например приглаше-
ние работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформаль-
ного характера; получение доступа к неформальным источникам информации; доверительные об-
ращения, выполнение отдельных важных поручений руководства.
Таблица 3.5. – Этапы карьеры менеджера
Этап карьеры Возраст,
лет
Содержание
этапа
Моральные потребности на
этапе
Физиологические и мате-
риальные потребности на
этапе
Предваритель-
ный
До 25 Учеба, испыта-
ния на разных
работах
Начало самоутверждения Безопасность существо-
вания
Становле-
ния
До 30 Освоение работы,
Развитие
навыков,
формирование
квалифи-
цированного
Специалиста или
Руководителя
Самоутверждение, начало
достижения независимости
Безопасность существо-
вания, здоровье, нор-
мальный уровень оп-
латы труда
Продвижения До 45 Продвижение по
служебной
лестнице,
приобретение
новых навыков и
опыта, рост
квалификации
Рост самоутверждения,
достижение большей неза-
виси-
мости, начало самовыра-
жения
Здоровье, высокий уровень
оплаты труда
Сохранения До 60 Пик совершен-
ствования ква-
лифика-
ции специалиста
или руководи-
теля. Повышение
квалификации.
Обуче-
ние молодежи
Стабилизация независимо-
сти,
рост самовыра-
жения, начало уважения
Повышение уровня оплаты
труда,
интерес к другим
источникам дохода
Завершения После 60 Подготовка к
уходу на пенсию,
смены
и к новому виду
Деятельности на
Пенсии
Стабилизация самовыражен
ия
рост уважения
Сохранение уровня оплаты
труда
и повышение интереса к
другим источникам дохо-
да
Пенсионный После 65 Занятие новым
видом деятель-
ности
Самовыражение в новой
сфере деятельности, стаби-
лизация уважения
Размер пенсии, другие
источники дохода, здоровье
Планирование занятия должностей проводится в виде планирования преемственности
должностей и планирования занятия должностей.
Это планирование существенно зависит от того, статична ли существующая структура и
насколько она изменчива. 
       центростремительной — движение к ядру, руководству организации, например приглаше-
ние работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформаль-
ного характера; получение доступа к неформальным источникам информации; доверительные об-
ращения, выполнение отдельных важных поручений руководства.
       Таблица 3.5. – Этапы карьеры менеджера


  Этап карьеры    Возраст,    Содержание      Моральные потребности на    Физиологические и мате-
                    лет          этапа                 этапе              риальные потребности на
                                                                                   этапе
 Предваритель-     До 25    Учеба, испыта-   Начало самоутверждения        Безопасность существо-
     ный                     ния на разных                                         вания
                                 работах
   Становле-       До 30   Освоение работы, Самоутверждение, начало        Безопасность существо-
      ния                       Развитие    достижения независимости        вания, здоровье, нор-
                                навыков,                                    мальный уровень оп-
                             формирование                                        латы труда
                                квалифи-
                              цированного
                           Специалиста или
                             Руководителя
  Продвижения      До 45   Продвижение по     Рост самоутверждения,      Здоровье, высокий уровень
                               служебной    достижение большей неза-           оплаты труда
                                лестнице,             виси-
                             приобретение    мости, начало самовыра-
                           новых навыков и            жения
                               опыта, рост
                             квалификации
  Сохранения       До 60    Пик совершен-   Стабилизация независимо-     Повышение уровня оплаты
                             ствования ква-            сти,                       труда,
                                 лифика-         рост самовыра-              интерес к другим
                           ции специалиста   жения, начало уважения         источникам дохода
                             или руководи-
                           теля. Повышение
                            квалификации.
                                 Обуче-
                             ние молодежи
  Завершения      После 60    Подготовка к  Стабилизация самовыражен     Сохранение уровня оплаты
                           уходу на пенсию,             ия                         труда
                                  смены           рост уважения            и повышение интереса к
                            и к новому виду                               другим источникам дохо-
                           Деятельности на                                           да
                                 Пенсии
  Пенсионный      После 65 Занятие новым     Самовыражение в новой         Размер пенсии, другие
                            видом деятель-  сфере деятельности, стаби-   источники дохода, здоровье
                                  ности         лизация уважения




       Планирование занятия должностей проводится в виде планирования преемственности
должностей и планирования занятия должностей.
       Это планирование существенно зависит от того, статична ли существующая структура и
насколько она изменчива.



                                           147

Страницы