Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 243 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

244
Информация по кадрам - информация, обеспечивающая обеспечивает решение организаци-
онно-экономических задач кадровой службы: экономическая, социальная, юридическая, демографи-
ческая и другая информация.
Интеллигентность - совокупность личностных качеств индивида, отличающихся высоким
уровнем развития интеллекта, образованностью и культурой.
Информационная потребность - потребность, возникающая, когда цель, стоящая перед
пользователем в процессе его профессиональной деятельности либо в его социально-бытовой прак-
тике, не может быть достигнута без привлечения дополнительной информации.
Использование рабочей силы - уровень занятости трудоспособного населения общественно-
полезным трудом с учетом распределение трудоспособного населения между отраслями, сферами
хозяйства и по территории страны.
Кадровая работа - деятельность государственных органов, органов управления отдельных
организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой политики.
Направлениями кадровой работы являются:
• формирование системы управления персоналом и ее стратегии;
• планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров;
• деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;
• обучение, управление карьерой и продвижением кадров;
• мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;
• создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п.
Кадровая реформа - крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на карди-
нальное изменение или обновление кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми це-
лями и задачами развития социально-экономических систем и структур.
Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов,
методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного воевременно
реагировать на меняющиеся требования рынка.
Основными направлениями кадровой политики являются:
• прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых техноло-
гий;
• разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач
предприятия;
• разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетво-
ренности трудом;
• создание современных систем подбора и отбора персонала;
• проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
• разработка программ занятости;
• усиление стимулирующей роли оплаты труда;
• разработка социальных программ и т.д.
Кадровая практика - система приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой рабо-
ты, разработанных и применяемых в практике государственных органов и отдельных организаций.
Кадровая квота - централизованно устанавливаемая численность определенной категории
персонала, подлежащих приему в организацию в обязательном порядке, а также подлежащих уволь-
нению, досрочному уходу на пенсию и т.д.
Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на предостав-
ление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со спо-
собностями и склонностями работников и требованиями организации.
Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использо-
вание кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают:
• оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа;
• тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом;
• стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человече-
скими ресурсами;
• политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализа-
цией кадровой политики. 
        Информация по кадрам - информация, обеспечивающая обеспечивает решение организаци-
онно-экономических задач кадровой службы: экономическая, социальная, юридическая, демографи-
ческая и другая информация.
        Интеллигентность - совокупность личностных качеств индивида, отличающихся высоким
уровнем развития интеллекта, образованностью и культурой.
        Информационная потребность - потребность, возникающая, когда цель, стоящая перед
пользователем в процессе его профессиональной деятельности либо в его социально-бытовой прак-
тике, не может быть достигнута без привлечения дополнительной информации.
        Использование рабочей силы - уровень занятости трудоспособного населения общественно-
полезным трудом с учетом распределение трудоспособного населения между отраслями, сферами
хозяйства и по территории страны.
        Кадровая работа - деятельность государственных органов, органов управления отдельных
организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой политики.
Направлениями кадровой работы являются:
            • формирование системы управления персоналом и ее стратегии;
            • планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров;
            • деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;
            • обучение, управление карьерой и продвижением кадров;
            • мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;
            • создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п.
        Кадровая реформа - крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на карди-
нальное изменение или обновление кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми це-
лями и задачами развития социально-экономических систем и структур.
        Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов,
методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
        на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
         на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного воевременно
реагировать на меняющиеся требования рынка.
        Основными направлениями кадровой политики являются:
            • прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых техноло-
               гий;
            • разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач
               предприятия;
            • разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетво-
               ренности трудом;
            • создание современных систем подбора и отбора персонала;
            • проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
            • разработка программ занятости;
            • усиление стимулирующей роли оплаты труда;
            • разработка социальных программ и т.д.
        Кадровая практика - система приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой рабо-
ты, разработанных и применяемых в практике государственных органов и отдельных организаций.
        Кадровая квота - централизованно устанавливаемая численность определенной категории
персонала, подлежащих приему в организацию в обязательном порядке, а также подлежащих уволь-
нению, досрочному уходу на пенсию и т.д.
        Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на предостав-
ление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со спо-
собностями и склонностями работников и требованиями организации.
        Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использо-
вание кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают:
            • оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа;
            • тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом;
            • стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человече-
               скими ресурсами;
            • политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализа-
               цией кадровой политики.

                                                                                         244

Страницы