Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 43 стр.

        Во всех перечисленных случаях основой правильного подбора является наличие объектив-
ной информации о работнике и рабочем месте с тем, чтобы обоснованно произвести анализ их со-
ответствия. Всесторонняя комплексная оценка персонала может быть произведена на основе ис-
следования различных аспектов личности, объективных кадровых данных, деловых и нравствен-
ных качеств, жизненного опыта, профессиональных знаний и умений, здоровья и работоспособно-
сти, служебной карьеры и других аспектов. Очевидно, что набор конкретных элементов для по-
строения моделей рабочих мест рабочих и служащих должен быть одинаковым для каждой из этих
категорий, иначе будут несопоставимыми комплексные оценки. В частности, для руководителей и
специалистов состав элементов должен быть идентичным.
        Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакант-
ные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.
        Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые
хотели бы получить ее. Прием на работу — это ряд действий, предпринимаемых организацией для
привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, постав-
ленных организацией.
        Затраты по набору новых квалифицированных рабочих и менеджеров составляют в боль-
шинстве средних и крупных компаний США 30—40 тыс. долл. на человека.
        Большая часть этих затрат оплачивается за счет общих фондов развития компании, но дру-
гая часть выделяется непосредственно на цели набора персонала. Обычно затраты на прием на ра-
боту менеджера составляют - 40% его будущей годовой зарплаты. В эти затраты включаются:
стоимость объявлений, транспортные расходы вербовщиков и претендентов, оплата услуг фирм,
занимающихся поиском кандидатов, затраты по их обустройству, а также зарплата лиц, занятых
приемом на работу.
        Подбор персонала включает следующие элементы:
            • расчет потребности в кадрах рабочих и служащих;
            • модели рабочих мест;
            • профессиональный подбор кадров;
            • формирование резерва кадров.
        Исходными данными для подбора кадров являются:
            • модели рабочих мест;
            • философия предприятия;
            • правила внутреннего распорядка;
            • организационная структура производства;
            • штатное расписание предприятия;
            • положение о подразделениях;
            • контракт сотрудника;
            • должностные инструкции;
            • положение об оплате труда;
            • положение о служебной и коммерческой тайне.
        Вопросы для самопроверки:
        Раскройте процесс подготовки кадрового потенциала организации.
        Раскройте интегральную составляющую профессионального портрета работника.
        Охарактеризуйте системную модель развития кадровых ресурсов фирмы.
        Охарактеризуйте функционально-целевую модель технологии деятельности по управ-
лению кадровыми ресурсами.
        Какие элементы включает подбор персонала?


         Глава 2.2. Факторы, определяющие процесс отбора персонала

       Одним из факторов, влияющих на процесс отбора, является рынок рабочей силы. Если же-
лающих много, то выбирать метод отбора сложнее; если желающих немного, выбор сравнительно
прост. Для предприятия важно состояние рынка рабочей силы в области или городе, где оно рас-



                                             44