Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 74 стр.

местах (методы). Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников пред-
приятия) и внешний (из людей, до того никак не связанных с предприятием),
        Выделяются некоторые интересные закономерности. Например, объявления в газетах,
почти одинаково эффективны для приглашения работников как для профессионально-
технической, таки для управленческой деятельности. Частные агентства по найму наиболее эф-
фективны для управленческой профессионально-технической деятельности и сферы торговли
Случайно зашедшие люди - хороший источник рабочей силы для заводов, предприятий бытового
обслуживания сферы канцелярской деятельности и т.д.
        Организациям и предприятиям следует использовать как внешние, так и внутренние ис-
точники набора. Некоторые достоинства и недостатки каждого из этих источников представлены в
табл. 2.3.
        Внутренние источники. Набор персонала во многом зависит от кадровой политики адми-
нистрации предприятия в целом и способов решения рутинных вопросов на предприятии Разум-
ное использование имеющихся людских ресурсов может позволить предприятию обойтись без но-
вого набора.
        Если ощущается недостаток в работниках достаточно высокого уровня и администрация
организации не против, следует поискать кандидатов на вакантные должности путем продвижения
старых работников по служебной лестнице. При этом используется метод извещения всех рабо-
тающих на предприятии о вакантных должностях путем распространения бюллетеней вывешива-
ния объявлений и т.д. Агентство "Даль и Пинто" предлагает следующие принципы, полезные для
использования в данном случае:
           • обнародуйте все возможные должности, открытые для повышения или перевода,
              примерно за неделю до начала набора со стороны;
           • опубликуйте основные подходы и критерии, по которым будет проводиться отбор
              на должность. Например, при одинаковой квалификации работников предпочтение
              будет отдаваться тем, кто имеет больший стаж работы на данном предприятии;
              опубликуйте все требования, предъявляемые к работнику; распространите доста-
              точное количество бланков заявлений; проинформируйте всех заявителей о даль-
              нейших действиях в случае принятия их на предлагаемую должность.


       Таблица 2.4. - Сравнение источников набора

   Источники                   Преимущества                   Недостатки
   Внутренний         Работники видят заразительные   Угроза накопления сложных
                     примеры реализованных возмож- личных взаимоотношений ра-
                     ностей соседа по работе. Лучшие ботников. "Семейственность",
                        возможности оценки рабочей    приводящая к застою в появ-
                      "хватки" работников. Компания лении но вых идей и изобрета-
                      знает достоинства и недостатки  тельской мысли. Плохое от-
                     работника. Сокращение затрат на ношение к человеку со сторо-
                                   наем                  ны его бывших коллег
      Внешний         Выбор из большего числа канди- Долгий период привыкания.
                       датов. Появление новых идей и  Ухудшение морального кли-
                     приемов работы. Меньшая угроза мата среди давно работающих.
                        возникновения интриг внутри    Рабочая "хватка" новых ра-
                                предприятия            ботников точно неизвестна
       Если организации нужны дополнительные работники на короткий срок или дополнитель-
ная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещение долж-
ностей. Следует разработать систему дополнительных вознаграждений для работников, не полу-
чающих почасовую оплату. Для работников, получающих почасовую оплату, дополнительная оп-
лата подразумевается.
       Прежде чем начинать набор работников вне предприятия, администрации следует предло-
жить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявления о
приеме на работу.


                                            75