Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 193 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

193
Учет движения денежных средств следует осуществлять на основе
как отчетных, так и плановых показателей. В качестве отчетных
показателей рассматриваются данные первичного учета и регулярной
отчетности предприятий. Плановые показатели рассчитываются в виде
оперативного финансового плана – платежного календаря. Его
целесообразно разрабатывать на месяц с периодичностью в 5, 10 или 15
дней.
Управление денежными потоками – это
одна из важнейших
составляющих общего управления финансами предприятий.
Основным инструментом финансового менеджмента предприятий
является система управленческого учета, которая включает оперативный,
бухгалтерский, финансовый, статистический учеты и балансовый отчет.
Задачи финансового менеджмента:
• нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и
долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми
решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом
управлении;
• определение приоритета и поиск компромиссов для оптимального
сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в
принятии инвестиционных проектов;
• принятие решений по обеспечению наиболее эффективного
движения финансовых ресурсов между организацией и
источниками ее финансирования как внешними, так и внутренними.
Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в
денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом
менеджменте.
Функции и экономические методы финансового менеджмента
можно подразделить на два блока: управление внешними финансами;
внутренний учет и финансовый контроль.
Блок по управлению внешними финансами предполагает
реализацию отношений организации с юридически и хозяйственно
самостоятельными субъектами рынка.
В функции финансового менеджмента входят: анализ финансовой
отчетности; прогнозирование денежных средств; выпуск акций; получение
займов и кредитов; операции с инвестициями; оценка операций слияния и
поглощения фирм.
Ответственность за достижение конечных целей финансового
менеджмента обычно возлагается на заместителя руководителя
организации по финансовым вопросам.
Заместитель руководителя по финансовым вопросам имеет в
подчинении соответствующий аппарат (службы, отделы, сектора).

Страницы