Методические указания по организации и проведению преддипломной практики студентов специальности 08050765 "Менеджмент организации". Лазарев В.Н. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

8
• характер организационных отношений между структурными
подразделениями;
• компоненты управленческой структуры: линейные, функциональные
и т.д.;
• методы, применяемые на предприятии для совершенствования
организационных структур управления;
• структуру и функции аппарата управления предприятия;
• регламентацию деятельности структурных подразделений, их
внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
• эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее
совершенствования.
Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами
организационных структур управления предприятия, его структурных
подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный
проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по
совершенствованию организационной структуры предприятия.
Управление производством. Данный раздел предполагает изучение:
• производственной функции предприятия;
• производственных структур, организационных систем, включающие
подсистемы обеспечения, планирования, контроля;
• текущего, годового и оперативного планирования выпуска продукции;
• нормирования труда и организация оплаты труда;
• календарного планирования и диспетчеризации производства;
• управления производством на уровне высшего руководства,
руководителей среднего и низшего звена;
• управления производственными запасами и запасами незавершенного
производства;
• управления качеством продукции.
Студенту необходимо:
• изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и методы
разработки соответствующих
программ маркетинга;
• проанализировать производственную программу, с учетом
потребностей рынка, производственных мощностей; материальных, трудовых и
финансовых ресурсов;
• изучить систему показателей, характеризующих производственную
деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе
принятия управленческих решений;
• ознакомиться с системой товародвижения, сбыта, продвижения
продукции по каналам сбыта и формам организации торговли;
• дать комплексную оценку организации управления производственно-
сбытовой деятельностью предприятия;
• изучить систему управления маркетингом и дать ей оценку.
Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал
предприятия и его формирование, в том числе:

Страницы