Управленческие решения. Лазарев В.Н. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

35
для проектного отдела, а также определил время проектирования. Общие
данные для расчетов приведены в таблице:
Состояние ресурса Наименование ресурса
Финансы, тыс.руб. Персонал, чел. Оргтехника,
комплектов
Приоритет 1,15 2 1,3
Выделено 195 17 7
Использовано 210 11 5
Требуется оценить экономическую эффективность УР.
Ситуация 1. Компания ОАО «Азияпак» 8 лет успешно работает на
российском рынке. Она занимается производством и продажей упаковочного
материала для жидких пищевых продуктов, а также обеспечивает
заинтересованные компании технологическим оборудованием по производству
упаковочного материала. В компании работает 1040 человек. Компания имеет
один филиал в Санкт-Петербурге. В 1999 г.
чистая прибыль компании
составила 20 млн.руб. при валовом доходе 140 млн.руб. и затратах 120 млн.руб.
Директорат компании по итогам 1999 г. обсуждал вопрос об увеличении
дохода. На голосование было вынесено три альтернативных УР:
1. Организовать еще два филиала – один в г. Новосибирске, а другой в
г. Самаре. По результатам маркетинговых исследований в
этих городах
имеется большой и долговременный спрос на продукцию компании;
2. Разобраться в управленческой и производственной деятельности
компании, навести там порядок, снизить издержки и ужесточить
административную и технологическую дисциплину;
3. Сделать ставку на улучшение условий работы персонала,
стимулирование их производительного труда и творческой деятельности по
принципу: «Сначала стимулирование, а потом – производительность». За
счет
этого можно снизить непроизводственные расходы и усилить
интеллектуальный и социальный потенциал компании.
Ориентировочные данные расчетов приведены в таблице.
Основные данные по УР, вынесенным на голосование
Параметры Варианты решений
1 2 3
Валовой доход, млн. руб. 215 150 230
Затраты, млн. руб. 180 140 185
Чистая прибыль, млн. руб. 35 10 45
Время реализации УР, мес. 18 3 6
Социальная устойчивость Средняя Низкая Высокая
Технологические перспективы Высокие Низкие Средние
Руководство компании выбрало третий вариант УР.
Вопросы: Какие виды эффективности было бы целесообразно
рассмотреть в приведенной ситуации? Какие значения экономической
эффективности имеют предложенные УР? Какие приоритеты функциональной
эффективности можно предложить в данной ситуации?

Страницы