Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 2.1. Классификация методов проектирования
Метод оригинального проектирования используется при создании индивидуальных проектов, отражающих
особенности только одного соответствующего проекту объекта управления. Этим методом создаются методики
проведения проектных работ, его достоинство заключается в детальном учете особенностей объекта управления. К
недостаткам метода относятся: высокая трудоемкость, большие сроки проектирования, трудности, возникающие
при модернизации системы в процессе ее развития.
Метод типового проектирования предполагает декомпозицию системы на множество составляющих ее компо-
нентов, под которыми понимают подсистемы, задачи, алгоритмы и т.д. Для каждого компонента разрабатывается за-
конченное проектное решение. В зависимости от уровня декомпозиции компонентов системы методы типового про-
ектирования подразделяются на элементное, подсистемное и объектное проектирование.
При использовании элементного проектирования декомпозиция осуществляется на уровне задач и отдель-
ных проектных решений по информационному, техническому и программному обеспечению. Для каждого вы-
деленного элемента создаются типовые проектные решения (ТПР), что позволяет сократить сроки разработки и
снизить затраты на создание ИАСУ.
Под типовым проектным решением понимается типовая проектная документация по математическому,
программному и техническому обеспечению ИАСУ. Основной целью разработки ТПР является комплектова-
ние документации ИАСУ на базе документации ТПР с минимальными ее переделками, без изменений исполь-
зование ТПР возможно только при условии соответствия всех составляющих, т.е. системы классификации и
кодирования, алгоритмов обработки и т.д.
Типовые проектные решения разделяются на три класса:
1) задачи, охватывающие комплекс алгоритмов и программ, реализующих определенные функции управ-
ления в ИАСУ;
2) техника, определяющая состав, размещение и порядок использования технических средств ИАСУ. Ти-
повые проектные решения этого класса подразделяются на подклассы: периферия, телеобработка, рабочее ме-
сто (АРМ) и т.д.;
3) персонал, предназначенный для регламентации действий работающего персонала в нормальных и ава-
рийных режимах функционирования ИАСУ, регламентации его обязанностей, прав и ответственности.
Реализация задачи с помощью комплекса ТПР осуществляется в два этапа. На первом этапе выбираются
модули задачи. На втором этапе производится привязка модулей к конкретному предприятию. При этом воз-
можны следующие варианты применения ТПР в ИАСУ: без изменений, путем комплектования проекта в целом
из имеющихся модулей ТПР, с доработкой, под которой понимают изменение принципов, типа или количества
технических средств, что требует изъятия, добавления или замены отдельных модулей, совокупность которых
должна быть информационно-технически увязана между собой.
Метод подсистемного проектирования предполагает декомпозицию системы на уровне подсистем, кото-
рые выступают в качестве типовых проектных элементов, для которых и разрабатываются проектные решения.
Этот метод характеризуется более высокой интеграцией типовых элементов ИАСУ, по сравнению с элемент-
ным методом.
В основе декомпозиции системы на подсистемы лежат различные принципы, такие как функциональный,
предметный, объединения функциональных задач и др. Наиболее традиционным является функциональный
принцип разделения.
В качестве средств подсистемного метода проектирования чаще всего используются пакеты прикладных
программ (ППП), которые представляют собой функционально законченный, проблемно-ориенти-рованный
Методы
проектирования
ИАСУ
Оригинальное
Типовое
Автоматизи-
рованное
Подсис-
темное
Объект-
ное
Модель-
ное
Другие
методы
Элемент-
ное

Страницы