Составители:
Рубрика:
7
Процесс решения любых практических задач ИД состоит обычно из
четырех основных этапов, на каждом из которых решается обобщенная задача,
порождаемая одним из вопросов:
• Что? - определение смыслового содержания работы;
• Как? - выбор подхода к решению задачи;
• Чем? - выбор используемых ресурсов;
• Каким образом? - определение способа (конкретной
последовательности) действий.
Эти
четыре этапа составляют по существу концептуальное содержание
менеджмента, поскольку, как сформулировал известный английский
консультант по управлению М.Вудлак, “менеджмент занимается эффективным
решением проблем”. Проведенная последовательность анализа типична для
любой формы ИД. В приложении к развивающейся в нашей стране “тотальной”
компьютеризации содержание четырех упомянутых проблем конкретизируется
следующим образом:
⇒ что? - повышение эффективности
работы (например, проектной);
⇒ как? - автоматизацией (конкретной формы ИД);
⇒ чем? - например, подходящей компьютерной и оргтехникой;
⇒ каким образом? - приобретя технические средства и программное
обеспечение и обучив персонал работе с ними.
Перед началом любой работы исполнитель неизбежно попадет под
действие известного закона Мерфи, который гласит: “Если существуют два и
более
способов сделать что-либо, но хотя бы один из них неправильный, то
найдется тот, кто выберет именно этот способ”. Практика показывает, что этот
закон может “сработать” на каждом из четырех этапов. Успешное прохождение
первых двух этапов зависит от компетенции инженера в той области, где он
работает. Соответственно наиболее опасными являются третий
и четвертый
этапы, где часто выявляются “слишком узкая специализация в своей области”
или дилетантство. А это грозит материальными потерями. Особенно остро это
прослеживается в вопросах автоматизации ИД.
Среди всего многообразия задач автоматизации инженерного труда, с
которыми приходится сталкиваться на практике, наиболее характерными и
часто встречающимися являются:
• выбор состава технических
средств для автоматизации конкретной
формы ИД;
Процесс решения любых практических задач ИД состоит обычно из четырех основных этапов, на каждом из которых решается обобщенная задача, порождаемая одним из вопросов: • Что? - определение смыслового содержания работы; • Как? - выбор подхода к решению задачи; • Чем? - выбор используемых ресурсов; • Каким образом? - определение способа (конкретной последовательности) действий. Эти четыре этапа составляют по существу концептуальное содержание менеджмента, поскольку, как сформулировал известный английский консультант по управлению М.Вудлак, “менеджмент занимается эффективным решением проблем”. Проведенная последовательность анализа типична для любой формы ИД. В приложении к развивающейся в нашей стране “тотальной” компьютеризации содержание четырех упомянутых проблем конкретизируется следующим образом: ⇒что? - повышение эффективности работы (например, проектной); ⇒как? - автоматизацией (конкретной формы ИД); ⇒чем? - например, подходящей компьютерной и оргтехникой; ⇒каким образом? - приобретя технические средства и программное обеспечение и обучив персонал работе с ними. Перед началом любой работы исполнитель неизбежно попадет под действие известного закона Мерфи, который гласит: “Если существуют два и более способов сделать что-либо, но хотя бы один из них неправильный, то найдется тот, кто выберет именно этот способ”. Практика показывает, что этот закон может “сработать” на каждом из четырех этапов. Успешное прохождение первых двух этапов зависит от компетенции инженера в той области, где он работает. Соответственно наиболее опасными являются третий и четвертый этапы, где часто выявляются “слишком узкая специализация в своей области” или дилетантство. А это грозит материальными потерями. Особенно остро это прослеживается в вопросах автоматизации ИД. Среди всего многообразия задач автоматизации инженерного труда, с которыми приходится сталкиваться на практике, наиболее характерными и часто встречающимися являются: • выбор состава технических средств для автоматизации конкретной формы ИД; 7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »