Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 4 стр.

                               4


     Íåîáõîäèìîñòü èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà
ïðåäúÿâëÿåò íîâûå òðåáîâàíèÿ ê ñîäåðæàíèþ, îðãàíèçàöèè, ôîð-
ìàì è ìåòîäàì óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îíà äèêòóåò ïîÿâëå-
íèå îñîáîãî òèïà ìåíåäæìåíòà, íàïðàâëåííîãî íà óïðàâëåíèå ïðî-
öåññàìè îáíîâëåíèÿ âñåõ ýëåìåíòîâ ïðîèçâîäñòâåííûõ ñèñòåì.
     Â ïîñîáèè îñâåùàåòñÿ øèðîêèé ñïåêòð âîïðîñîâ, êàñàþ-
ùèõñÿ íîâûõ ìåòîäîâ âåäåíèÿ ïðîèçâîäñòâà, îñíîâàííîãî íà ðàç-
ðàáîòêå è âíåäðåíèè ïðîãðåññèâíûõ òåõíîëîãèé, ýêîëîãèçàöèè
èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè, à òàêæå îðãàíèçàöèè è ôèíàíñè-
ðîâàíèè èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ, óïðàâëåíèè èõ ôîðìèðîâà-
íèåì, ÷òî èãðàåò êëþ÷åâóþ ðîëü â ïðîöåññå âûáîðà îïòèìàëüíî-
ãî âàðèàíòà èííîâàöèîííîãî ðåøåíèÿ. Â ïîñîáèè íåìàëîâàæíîå
çíà÷åíèå ïðèäàåòñÿ ðàññìîòðåíèþ âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ ãîñó-
äàðñòâåííûì ðåãóëèðîâàíèåì èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè è ìå-
òîäîâ åå ïîääåðæêè.
     Öåëü ó÷åáíîãî ïîñîáèÿ — áóäèòü òâîð÷åñêóþ ìûñëü, çàñòà-
âèòü ñëóøàòåëåé âêëþ÷èòüñÿ â èññëåäîâàòåëüñêèé ïðîöåññ, îç-
íàêîìèòü ñòóäåíòîâ ñ øèðîêèì ñïåêòðîì çàêîíîìåðíîñòåé è ïðàê-
òè÷åñêèõ íàâûêîâ â îðãàíèçàöèè èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè è
óïðàâëåíèè åþ, à òàêæå ïðîäåìîíñòðèðîâàòü èñêëþ÷èòåëüíóþ
ðîëü ýêîëîãè÷åñêèõ àñïåêòîâ â èííîâàöèîííûõ ïðîöåññàõ.