Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 54 стр.

                              54


ìåíåäæìåíòó (ÒÌ) êàê îäíîìó èç âàæíåéøèõ ñòîðîí óïðàâëå-
íèÿ. Ìåæäóíàðîäíûå ñòàíäàðòû òàê îïðåäåëÿþò ýòè òðåáîâàíèÿ:
    • îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè â ïðîäóêöèè èëè óñëóãå;
    • òî÷íîå îïðåäåëåíèå ðûíî÷íîãî ñïðîñà è îáëàñòè ðåàëèçàöèè;
    • ÷åòêîå îïðåäåëåíèå òðåáîâàíèé ïîòðåáèòåëÿ íà îñíîâå ïî-
      ñòîÿííîãî àíàëèçà êîíòàêòîâ èëè ïîòðåáíîñòåé ðûíêà ñ
      ó÷åòîì ëþáûõ íåîïðåäåëåííûõ íóæä èëè òåíäåíöèé ñî
      ñòîðîíû ïîòðåáèòåëÿ;
    • ÷åòêîå èíôîðìèðîâàíèå ïîñòàâùèêà î âñåõ òðåáîâàíèÿõ,
      ïðåäúÿâëÿåìûõ ïîòðåáèòåëÿì;
    • îðãàíèçàöèÿ ýôôåêòèâíîãî ìàðêåòèíãà;
    • óïðàâëåíèå êà÷åñòâîì ÷åðåç çíàíèå ðûíêà;
    • âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé îïÿòü æå ñ öåëüþ óäîâëåòâî-
      ðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé ïîòðåáèòåëÿ.
     Äðóãèìè ñëîâàìè, ÒÌ ñòàíîâèòñÿ îäíèì èç ãëàâíûõ ïðè-
çíàêîâ íàëè÷èÿ äèíàìè÷åñêèõ èçìåíåíèé â ýêîíîìèêå, ñòàâÿ-
ùèõ âî ãëàâó óãëà óñêîðåíèå íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ïðîãðåññà,
óñèëåíèå ðîëè ÷åëîâåêà-èñïîëíèòåëÿ, óãëóáëåíèå èíòåãðàöèè õî-
çÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.
     Íåñîìíåííî, ÷òî â óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè, â óñëî-
âèÿõ îæåñòî÷åííîé êîíêóðåíòíîé áîðüáû íà ìèðîâûõ ðûíêàõ è
îæèäàåìîãî â ñâÿçè ñ êóðñîì íà êîíâåðñèþ, äåìîíîïîëèçàöèþ
è äèâåðñèôèêàöèþ ïðîèçâîäñòâà, îæèâëåíèÿ êîíêóðåíöèè íà
âíóòðåííåì ðûíêå ïåðâîñòåïåííóþ ðîëü ïðèîáðåòàåò ñîîòâåòñòâèå
âûïóñêàåìûõ èçäåëèé âûñøèì ïàðàìåòðàì òåõíè÷åñêîãî óðîâíÿ
è êà÷åñòâà.



             6.2. Ñîâðåìåííûé óðîâåíü
          òåõíîëîãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà
          (êëþ÷è ê èñêóññòâó óïðàâëåíèÿ)


     Â ïîñëåäíèå 15 ëåò êîíöåïöèÿ ÒÌ ñòàëà îñíîâîé ïðîãðàìì
«Ðàçðàáîòêà — ïðîèçâîäñòâî — ñáûò» âî âñåõ ðàçâèòûõ ñòðàíàõ.
     Â ÑØÀ, Ãåðìàíèè è Ôðàíöèè åäâà ëè íå 90 % âñåõ ïðåä-
ïðèÿòèé, ïðîèçâîäÿùèõ òîâàðû íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ, òàê èëè
èíà÷å øèðîêî èñïîëüçóþò ïðèíöèïû ÒÌ â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè.