Программа производственной практики по специальности 080102 (060600) - "Мировая экономика". Ломсадзе Д.Г - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

9
- принимает участие в организации и проведении
деловых встреч и переговоров с иностранными делегациями;
- совершенствует свои знания и умения работы на компьютерной технике,
обрабатывает различные материалы и статистические данные финансово -
хозяйственной деятельности ;
- внимательно изучает опыт работы сотрудников и этику международного
делового общения ;
- помогает сотрудникам организации в составлении международных
соглашений , информационных материалов и деловых инструкций .
4.2 Знакомится с базой практики, в которую входит:
4.2.1 Название. Организационно - правовая форма и форма собственности .
Основное содержание учредительных документов. Цель создания и
миссия . Цели функционирования . Экономическая и социальная
значимость, место и роль в структуре местного хозяйства, отрасли,
национальной экономики. Традиции. Перспективы развития .
4.2.2 Производственная система, в том числе производственные функции,
предметы и средства труда, производственные кадры , технология
производства, методы организации производства, выпускаемая
продукция , производимые услуги, производственная структура
производства. Организация производства продукции, услуг , работ.
Объем производства, конкурентоспособность продукции, услуг , работ.
Наличие сертификатов на продукцию , услуги, работы . Функциональные
взаимосвязи структурных подразделений .
4.2.3 Система управления , в том числе функции управления , управленческая
информация , используемые технические средства управления , кадры
управления , технология управления , методы организации управления ,
управленческие решения , организационная структура управления .
Соответствие структуры управления поставленным перед ней целям.
Необходимость ее реорганизации и совершенствования с целью
повышения эффективности работы предприятия . Выбор главных
показателей улучшения – сокращение затрат, рост прибыли, улучшение
обслуживания клиентов, ускорение технического развития , более гибкий
стиль управления и т. п . Организационная культура. Отношение
работников к действующей организационной структуре управления .
Система управления качеством, ее подсистемы и элементы , модель по
ИСО 9000, наличие сертификатов на систему.
4.2.4 Маркетинг в управлении предприятием . Формирование товарного
предложения . Организация позиционирования товаров на рынке.
Мониторинг реализации товаров. Ценовые приоритеты . Каналы 
                                         9
 - п ринимает       участие          в        о рганизации   и   п ро ведении
   дело вых встреч и п ерего во ро вс ино странными делегациями;
 - со верш енствуетсво и знания и умения раб о ты на ко мп ью терно й технике,
   о б раб атываетразличные материалы и статистические данные финансо во -
   хо зяй ственно й деятельно сти;
 - внимательно изучаето п ытраб о ты со труднико в и этикумеж дунаро дно го
   дело во го о б щ ения;
 - п о мо гает со трудникам о рганизации в со ставлении меж дунаро дных
   со глаш ений , инфо рмацио нных материало ви дело вых инструкций .

 4.2 Знако мится с б азо й п рактики, вко торую вхо дит:


4.2.1 Н азвание. О рганизацио нно -п раво вая фо рма и фо рма со б ственно сти.
      О сно вно е со держ ание учредительных до кументо в. Ц ель со здания и
      миссия. Ц ели функцио ниро вания. Э ко но мическая и со циальная
      значимо сть, место и ро ль в структуре местно го хо зяй ства, о трасли,
      нацио нально й эко но мики. Т радиции. П ерсп ективы развития.
4.2.2 П ро изво дственная система, в том числе п ро изво дственные функции,
      п редметы и средства труда, п ро изво дственные кадры, техно ло гия
      п ро изво дства, мето ды о рганизации п ро изво дства, вып ускаемая
      п ро дукция, п ро изво димые услуги, п ро изво дственная структура
      п ро изво дства. О рганизация п ро изво дства п ро дукции, услуг, раб о т.
      О б ъем п ро изво дства, ко нкуренто сп о со б но стьп ро дукции, услуг, раб о т.
      Н аличие сертификато в на п ро дукцию , услуги, раб о ты. Ф ункцио нальные
      взаимо связи структурных п о дразделений .
4.2.3 С истема уп равления, в том числе функции уп равления, уп равленческая
      инфо рмация, исп о льзуемые технические средства уп равления, кадры
      уп равления, техно ло гия уп равления, методы о рганизации уп равления,
      уп равленческие реш ения, о рганизацио нная структура уп равления.
      С о о тветствие структуры уп равления п о ставленным п еред ней целям.
      Н ео б хо димо сть ее рео рганизации и со верш енство вания с целью
      п о выш ения эффективно сти раб о ты п редп риятия. В ыб о р главных
      п о казателей улучш ения – со кращ ение затрат, ро стп риб ыли, улучш ение
      о б служ ивания клиентов, уско рение техническо го развития, б о леегиб кий
      стиль уп равления и т.п . О рганизацио нная культура. О тно ш ение
      раб о тнико в к дей ствую щ ей о рганизацио нно й структуре уп равления.
      С истема уп равления качество м, ее п о дсистемы и элементы, мо дельп о
      И С О 9000, наличие сертификато внасистему.
4.2.4 М аркетинг в уп равлении п редп риятием. Ф о рмиро вание то варно го
      п редло ж ения. О рганизация п о зицио ниро вания товаро в на рынке.
      М о ниторинг реализации товаро в. Ц ено вые п рио ритеты. К аналы

Страницы