Бухгалтерский управленческий учет. Лукьянова С.А. - 29 стр.

UptoLike

Составители: 

57
в) документирования;
г) инвентарный метод.
5. Отклонение в стоимости потребленных материалов
вследствие влияния фактора цен определяется по формуле
а)
(
)
.
Ц
ФН Ф
ОМ Ц Ц К∆=
Фактическое количество потребленных материалов х (Фак-
тическая цена материаловПлановая цена материалов);
б)
(
)
.
Ц
ФН
ОМ Ц Ц Кн∆=
Плановое количество потребленных материалов х (Фактиче-
ская цена материаловПлановая цена материалов).
6. Система «стандарт-кост» предназначена для:
а) учета фактической себестоимости продукции;
б) контроля затрат в ходе их осуществления.
7. Обзор большого количества фирм в Великобритании и
США показал, что около 80 % компаний-респондентов при-
меняют систему «стандарт-кост» и ее
варианты. Это вызвано:
а) сравнительной простотой системы;
б) низкими затратами на ее применение;
в) усилением контрольных свойств планирования и учета
затрат по сравнению с другими системами.
8. Применение нормативов затрат для ценообразования:
а) сокращает работу по сбору информации о расходах;
б) увеличивает эту работу;
в) объем работы остается без изменений.
9. «Стандарт
-кост» в первую очередь предназначен для:
а) управления затратами;
б) установления цен и ценовой политики;
в) подготовки и составления финансовой отчетности.
10. Нормативы затрат в «стандарт-кост» могут быть ус-
тановлены:
а) по результатам выполнения подобной работы в прошлом;
б) на основе детального инженерного изучения каждой опе-
рации;
в) с применением
всех вышеуказанных методов.
Рекомендуемая литература для изучения темы: [1], [4], [8],
[9], [10], [17], [26].
58
ТЕМЫ ДОКЛАДОВ И РЕФЕРАТОВ
1. Управленческий учет: миф или реальность?
2. Предпосылки появления бухгалтерского управленческого
учета.
3. Организация управленческого учета на счетах бухгалтер-
ского учета.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием.
5. Организационно-методические основы создания системы
управленческого учета на предприятии.
6. Управленческие аспекты бухгалтерского учета.
7. Управленческие аспекты учета
затрат на предприятии.
8. Формирование внутрифирменной информационной сис-
темы управления.
9. История возникновения и развитие системы «директ-кос-
тинг».
10. История возникновения и развитие системы «стандар-
кост».
11. Сравнительная характеристика «стандарт-кост» и норма-
тивного учета.
12. Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной се-
бестоимости.
13. АВ-костинг.
14. CVP-
анализ.
15. Методы калькулирования в международной практике учета.
16. Бюджетирование: проблемы внедрения.
17. Особенности организации управленческого учета в раз-
личных отраслях экономики.
18. Менеджмент и калькулирование в системе «точно в срок».
19. Endpoint-costing: калькулирование по последней операции.
20. Методы распределения затрат.
21. Стратегический управленческий учет.
22. Автоматизация управленческого учета.
23. Внутрихозяйственная
бухгалтерская отчетность: отчет-
ность по уровням управления и сегментам бизнеса.
      в) документирования;                                                          ТЕМЫ ДОКЛАДОВ И РЕФЕРАТОВ
      г) инвентарный метод.
      5. Отклонение в стоимости потребленных материалов                      1. Управленческий учет: миф или реальность?
вследствие влияния фактора цен определяется по формуле                       2. Предпосылки появления бухгалтерского управленческого
      а) ∆ О М Ц = ( Ц Ф − Ц Н ) ⋅ К Ф .                            учета.
      Фактическое количество потребленных материалов х (Фак-              3. Организация управленческого учета на счетах бухгалтер-
тическая цена материалов – Плановая цена материалов);               ского учета.
      б) ∆ О М Ц = ( Ц Ф − Ц Н ) ⋅ К н .                                  4. Контроллинг как инструмент управления предприятием.
                                                                          5. Организационно-методические основы создания системы
      Плановое количество потребленных материалов х (Фактиче-       управленческого учета на предприятии.
ская цена материалов – Плановая цена материалов).                         6. Управленческие аспекты бухгалтерского учета.
      6. Система «стандарт-кост» предназначена для:                       7. Управленческие аспекты учета затрат на предприятии.
      а) учета фактической себестоимости продукции;                       8. Формирование внутрифирменной информационной сис-
      б) контроля затрат в ходе их осуществления.                   темы управления.
      7. Обзор большого количества фирм в Великобритании и                9. История возникновения и развитие системы «директ-кос-
США показал, что около 80 % компаний-респондентов при-              тинг».
меняют систему «стандарт-кост» и ее варианты. Это вызвано:              10. История возникновения и развитие системы «стандар-
      а) сравнительной простотой системы;                           кост».
      б) низкими затратами на ее применение;                            11. Сравнительная характеристика «стандарт-кост» и норма-
      в) усилением контрольных свойств планирования и учета         тивного учета.
затрат по сравнению с другими системами.                                12. Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной се-
      8. Применение нормативов затрат для ценообразования:          бестоимости.
      а) сокращает работу по сбору информации о расходах;               13. АВ-костинг.
      б) увеличивает эту работу;                                        14. CVP-анализ.
      в) объем работы остается без изменений.                           15. Методы калькулирования в международной практике учета.
      9. «Стандарт-кост» в первую очередь предназначен для:             16. Бюджетирование: проблемы внедрения.
      а) управления затратами;                                          17. Особенности организации управленческого учета в раз-
      б) установления цен и ценовой политики;                       личных отраслях экономики.
      в) подготовки и составления финансовой отчетности.                18. Менеджмент и калькулирование в системе «точно в срок».
      10. Нормативы затрат в «стандарт-кост» могут быть ус-             19. Endpoint-costing: калькулирование по последней операции.
тановлены:                                                              20. Методы распределения затрат.
      а) по результатам выполнения подобной работы в прошлом;           21. Стратегический управленческий учет.
      б) на основе детального инженерного изучения каждой опе-          22. Автоматизация управленческого учета.
рации;                                                                  23. Внутрихозяйственная бухгалтерская отчетность: отчет-
      в) с применением всех вышеуказанных методов.                  ность по уровням управления и сегментам бизнеса.
       Рекомендуемая литература для изучения темы: [1], [4], [8],
[9], [10], [17], [26].

                               57                                                                   58