Менеджмент. Лысов О.Е. - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

81
ПРИЛОЖЕНИЕ 30
Методы подготовки управленческих решений
Метод аналогии — использование аналогичных ситуаций из других
областей знаний или прошлого опыта.
Метод инверсии — преодоление психологической инерции и подход
к проблеме с новой позиции.
Метод эмпатии — рассмотрение проблемы с позиции кого-либо.
Метод фантазии — идеализированные предложения, фантазии с
попыткой натолкнуться на идею решения проблемы.
Метод «мозгового штурма» — свободное высказывание идей без
критики и обсуждения.
Морфологический анализ — выделение функциональных направле-
ний, формирование по ним щей и способов решения, подготовка ком-
бинаций идей.
Упрощение — отбрасывание, пренебрежение несущественных и вы-
деление определяющих факторов.
Классификация — отнесение проблемы (ситуации) к типовой группе.
Структуризация — разделение на части, развертывание проблемы.
Метод дневников — подготовка предложений заранее и предвари-
тельный анализ лидером.
Метод 6—6 — индивидуальное генерирование идей и коллективное
обсуждение.
Индукция — умозаключение от отдельных фактов к общему утверж-
дению.
Дедукция — вывод по правилам логики от общих закономерностей к
частному результату.
Таблицы принятия решения — описание комбинации условий реко-
мендуемых действий в форме таблицы.
Дерево принятия решений — описание возможных действий с уче-
том их последовательности и альтернатив ситуаций.
Способы обдумывания проблемы
сортировка вариантов и конкретизация их причин;
прогнозирование и анализ необходимых действий;
выработка рекомендаций к действиям;
выделение основных и вспомогательных характеристик проблемы;
разделение проблемы на части.

Страницы