Составители:
99
рамки (и остаются таковыми). Следовательно, управление рисками
включает в себя два вида деятельности, которые чередуются циклически:
1. (пере)оценка (измерение) рисков;
2. выбор эффективных и экономичных защитных средств
(нейтрализация рисков).
По отношению к выявленным рискам возможны следующие
действия:
- ликвидация риска (например, за счет устранения причины);
- уменьшение риска (например, за счет использования
дополнительных защитных средств);
- принятие риска (и выработка плана действия в соответствующих
условиях);
- переадресация риска (например, путем заключения страхового
соглашения).
Процесс управления рисками можно разделить на следующие этапы:
1. Выбор анализируемых объектов и уровня детализации их
рассмотрения. Для небольшой организации допустимо
рассматривать всю информационную инфраструктуру; однако если
организация крупная, всеобъемлющая оценка может потребовать
неприемлемых затрат времени и сил. В таком случае следует
сосредоточиться на наиболее важных сервисах, заранее соглашаясь
с приближенностью итоговой оценки.
2. Выбор методологии оценки рисков. Целью оценки является
получение ответа на два вопроса: приемлемы ли существующие
риски, и если нет, то какие защитные средства стоит использовать.
Значит, оценка должна быть количественной, допускающей
сопоставление с заранее выбранными границами допустимости и
расходами на реализацию новых регуляторов безопасности.
3. Идентификация активов. При идентификации активов, то есть тех
ресурсов и ценностей, которые организация пытается защитить,
следует, конечно, учитывать не только компоненты
информационной системы, но и поддерживающую инфраструктуру,
персонал, а также нематериальные ценности, такие как репутация
организации.
4. Анализ угроз и их последствий, выявление уязвимых мест в защите.
Первый шаг в анализе угроз - их идентификация. Целесообразно
выявлять не только сами угрозы, но и источники их возникновения
- это поможет в выборе дополнительных средств защиты. После
идентификации угрозы необходимо оценить вероятность ее
осуществления. Кроме вероятности осуществления, важен размер
потенциального ущерба. Оценивая размер ущерба, необходимо
иметь в виду не только непосредственные расходы на замену
оборудования или восстановление информации, но и более
рамки (и остаются таковыми). Следовательно, управление рисками
включает в себя два вида деятельности, которые чередуются циклически:
1. (пере)оценка (измерение) рисков;
2. выбор эффективных и экономичных защитных средств
(нейтрализация рисков).
По отношению к выявленным рискам возможны следующие
действия:
- ликвидация риска (например, за счет устранения причины);
- уменьшение риска (например, за счет использования
дополнительных защитных средств);
- принятие риска (и выработка плана действия в соответствующих
условиях);
- переадресация риска (например, путем заключения страхового
соглашения).
Процесс управления рисками можно разделить на следующие этапы:
1. Выбор анализируемых объектов и уровня детализации их
рассмотрения. Для небольшой организации допустимо
рассматривать всю информационную инфраструктуру; однако если
организация крупная, всеобъемлющая оценка может потребовать
неприемлемых затрат времени и сил. В таком случае следует
сосредоточиться на наиболее важных сервисах, заранее соглашаясь
с приближенностью итоговой оценки.
2. Выбор методологии оценки рисков. Целью оценки является
получение ответа на два вопроса: приемлемы ли существующие
риски, и если нет, то какие защитные средства стоит использовать.
Значит, оценка должна быть количественной, допускающей
сопоставление с заранее выбранными границами допустимости и
расходами на реализацию новых регуляторов безопасности.
3. Идентификация активов. При идентификации активов, то есть тех
ресурсов и ценностей, которые организация пытается защитить,
следует, конечно, учитывать не только компоненты
информационной системы, но и поддерживающую инфраструктуру,
персонал, а также нематериальные ценности, такие как репутация
организации.
4. Анализ угроз и их последствий, выявление уязвимых мест в защите.
Первый шаг в анализе угроз - их идентификация. Целесообразно
выявлять не только сами угрозы, но и источники их возникновения
- это поможет в выборе дополнительных средств защиты. После
идентификации угрозы необходимо оценить вероятность ее
осуществления. Кроме вероятности осуществления, важен размер
потенциального ущерба. Оценивая размер ущерба, необходимо
иметь в виду не только непосредственные расходы на замену
оборудования или восстановление информации, но и более
99
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- …
- следующая ›
- последняя »
