ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
66
- разработка механизма управления;
- разработка проекта механизма стратегического управления.
5. Увязка предлагаемых изменений со стратегическими задачами
6. Определение ресурсов и затрат, необходимых для перестройки:
1. определение технико-технологических, экономических, энерге-
тических, информационных, организационных, кадровых и психоло-
гических ресурсов, которые должны быть использованы в ходе прак-
тических изменений;
2. оценка общих затрат, будущего эффекта, определение "рента-
бельности" предлагаемых изменений.
Разработка модели идеальной ситуации (МИС)
В целях получения принципиально новых компонентов ситуации,
новых идей, осмысления и формирования новых представлений о бу-
дущем необходимо разработать представления о том, как могла бы вы-
глядеть идеальная ситуация, где не появилась бы решаемая задача. Мо-
дель идеальной ситуации строится из наиболее перспективных пред-
ставлений участников.
Идеальная ситуация представляет собой предельно возможное,
идеальное положение дел, без учета ограничений и "болевых точек".
3. Разработать систему информационного и документационно-
го обеспечения реализации проекта:
- определить, какие существующие информация и документация
потребуются для реализации проекта;
- определить содержание и объем дополнительной и новой ин-
формации, необходимой для реализации проекта. Разработать соот-
ветствующие документы;
- привести информацию и документацию в соответствие с этапа-
ми и оргформами реализации проекта.
4. Определить формы и способы работы с людьми:
- установить, кто, в каком качестве и на каких этапах будет участ-
вовать в реализации проекта;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
