Креативный менеджмент. Макаренко О.Г - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

68
ванные для МИС, но эти идеи должны быть модифицированы с учетом
конкретных ограничений.
Для этого необходимо:
♦ выявить перспективные проблемы, т. е. проблемы, определяе-
мые будущим, трудностями построения будущей ситуации, новыми
представлениями о желаемом и должном. Выявить основные несоот-
ветствия, противоречия и разрывы между МЦС и МРС, т. е. корневые
проблемы. Найти их обобщенные причины, сформулировать на основе
анализа этих причин перспективные проблемы;
♦ сформулировать цели. В МЦС выделить конкретные ориентиры
для практических действий и оформить их как цели. Определить инди-
видуальные и групповые цели, цели заказчиков и ключевых фигур, ор-
ганизации и среды. Увязать все цели в единую систему и построить де-
рево целей.
После реализации всех этапов алгоритма стратегического мышле-
ния необходимо разработать программу реализации проекта, без де-
тально продуманной стратегии и тактики внедрения его в практику он
просто останется на бумаге, не имея при этом никакой практической
ценности. Работа по реализации проекта в жизнь предполагает сле-
дующие операции:
1. Представить проект в виде процесса:
- выделить в проекте отдельные блоки, фрагменты, этапы;
- определить последовательность их реализации во времени, реа-
лизация проекта осуществляется в форме плана действий, сценария, се-
тевого графика.
2. Обеспечить реализацию проекта организационными формами:
- для каждого этапа подобрать оргформы из существующих;
- увязать этапы реализации проекта с последовательностью орга-
низационных форм.

Страницы