Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Выбор методов управления рисками можно рассматривать как пробле-
му оптимизации в условиях ограничений. Критерии выбора могут быть
различными, включая финансово – экономические критерии (обеспече-
ние эффективности). Однако при принятии решения о применяемых
методах нельзя все сводить к экономической отдаче. Важно учитывать
и другие критерии, например, технологические или социальные.
В первую очередь решения по принятию рисков требуются в той обла-
сти, которая представляется в результате анализа наиболее уязвимой.
При некоторых условиях(например, при жестких бюджетных ограниче-
ниях) часть рисков, которые управление оценивает как незначительные,
будет игнорироваться. В такой ситуации говорят, что может проводить-
ся активная политика в одном отношении к риску, и пассивная – по от-
ношению к другому. Сочетание активной и пассивной стратегий при
управлении риском является важным результатом данного этапа.
Совокупность методов, выбранных на данном этапе, является про-
граммой управления рисками. Она представляет собой целостное опи-
сание мероприятий, которые необходимо предпринять, их информаци-
онное и ресурсное обеспечение, критерии эффективности их выполне-
ния, систему распределения ответственности за принимаемые реше-
ния. Такая программа является основой для дальнейшей работы в обла-
сти риск-менеджмента.
Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском. Этот этап
предполагает принятие и реализацию частных управленческих и техни-
ческих решений. Особенности процедур риск-менеджмента проявляют-
ся на данном этапе в специфике принимаемых решений, а не в том, как
они реализуются. Вопросы, на которые отвечает менеджер по управле-
нию рисками, заключаются в следующем:
Какие мероприятия необходимо реализовать?
В какие сроки это должно произойти?
Какие ресурсы и в каком объеме могут быть потрачены на осуще-
ствление данных мер?
Кто несет ответственность за исполнение принятых решений и
контроль за их реализацией?
Этап 5. Мониторинг результатов. Коррекция системы управления рис-
ками. Этот этап призван осуществить обратную связь в указанной си-
стеме. Именно он обеспечивает гибкость и адаптивность управления
риском и динамический характер этого процесса.
Менеджер по управлению риском отвечает на следующие вопросы:
51

Страницы