Управленческий учет. Мансуров П.М. - 29 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3. Назовите типы и виды управленческих решений.

4. Перечислите количественные показатели, используемые при принятии

решения.

5. Покажите алгоритм принятия управленских решений.

6. Сущность метода «дерево целей».

ТЕСТЫ

1. Процесс принятия управленческого решения обычно включает:

а) анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшей из них;

б) выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж;

в) получение внешнего финансирования для проектов;

г) отбор только двух альтернатив для анализа.

2. Субъект управления – это:

а) работник, которым управляют;

б) работник, осуществляющий управление;

3. Объект управления – это:

а) работник, которым управляют;

б) работник, осуществляющий управление;

4. Все управленческие решения должны быть обеспечены:

а) детализированным анализом релевантных данных, обычно состоя-

щих из прошлых затрат и доходов;

б) анализом одного варианта действий;

в) анализом альтернативных вариантов действий;

г) подтверждением акционеров.

5. Информация для принятия решений управленцами преимущест-

венно должна быть:

а) полной и точной;

б) точной и оперативной;

в) возможно отклонение в точности с целью повышения оперативности

информации.