Информационный менеджмент. Матвейкин В.Г - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Информационный менеджмент – технология, компонентами которой являются доку-
ментная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения инфор-
мационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и ис-
пользования информационных ресурсов.
Для определения понимания сущности информационного менеджмента необходимо
принимать во внимание ряд положений:
1) информация – комплексная категория, т.е. информация – условие и средство делового
общения;
• информация – средство доведения до общества сведений об организации;
• информация – источник сведений о внешней среде;
• информация – товар.
2) информационный менеджмент осуществляется в пределах конкретной организации;
3) информация представляет собой самостоятельный фактор производства, который ле-
жит в основе процесса принятия управленческого решения;
4) информационный менеджмент имеет отношение не просто к информации, а к инфор-
мационной деятельности организации.
Информация – это сведения об окружающем мире (объектах, явлениях, событиях, про-
цессах и т.д.), которые уменьшают имеющуюся степень неопределённости, неполноты зна-
ний, отчужденные от их создателя и ставшие сообщениями (выраженными на определённом
языке в виде знаков, в том числе и записанными на материальном носителе), которые можно
воспроизводить путём передачи устным, письменным или другим способом (с помощью ус-
ловных сигналов, технических средств, вычислительных средств и т.д.).
Информация обладает следующими свойствами: достоверность и полнота; ценность и
актуальность; ясность и понятность.
Информация достоверна, если она не искажает истинное положение дел. Недостоверная
информация может привести к неправильному пониманию или принятию неправильных ре-
шений.
Информация полна, если её достаточно для понимания и принятия решений. Неполнота
информации сдерживает принятие решений или может повлечь ошибки.
Ценность информации зависит от того, какие задачи решаются с её помощью. Актуаль-
ную информацию важно иметь при работе в постоянно меняющихся условиях. Если ценная и
актуальная информация выражена непонятными словами, она может быть бесполезной. Ин-
формация становится ясной и понятной, если она выражена языком, на котором говорят те,
кому предназначена эта информация.
Информация, которая обслуживает процессы производства, распределения, обмена и по-
требления материальных благ и обеспечивает решение задач организационно-
экономического управления народным хозяйством и его звеньями, называется управленче-
ской.
Сфера информационного менеджмента – совокупность всех необходимых для управ-
ления решений на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и
операции, связанные как с информацией во всех её формах и состояниях, так и с предпри-
ятием в целом. При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности
использования не только собственно информации (данных и знаний), так чтобы каждый ме-
неджер получал только релевантную информацию, но и других ресурсов предприятия, в той
или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых
и т.д.
Цель информационного менеджмента – обеспечение эффективного развития органи-
зации посредством регулирования различных видов её информационной деятельности.
Задачи информационного менеджмента:
1. Формирование технологической среды информационной системы.
2. Развитие информационной системы и обеспечение её обслуживания.

Страницы