Составители:
Рубрика:
Тема 3.7. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы
[2], с. 96…110
Инвестиционная деятельность фирмы как система методов
(направлений) поддержания собственной материально-технической базы и
товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем
постоянное повышение конкурентоспособности предприятия.
Гибкость производства как экономическая категория, характеризующая
способность системы к эффективной адаптации. Критерии гибкости
экономической системы. Жизненные циклы спроса, технологии и товаров.
Количественные методы оценки гибкости профиля производственной
системы.
Выбор стратегии обновления ресурсов. Управление развитием
стратегического потенциала. Отражение стратегии инвестиционной
деятельности в стратегическом плане развития организации. Разработка
альтернативных средств достижения целей плана развития организации.
Тема 3.8. Стратегия стимулирования персонала фирмы
[6], с. 60…75
Кадровые ресурсы фирмы. Управление кадровыми ресурсами фирмы.
Формирование устойчивой заинтересованности работников в высоком
уровне результативности функционирования фирмы. Методы формирования
эффективной системы стимулирования труда.
Понятие «мотивационного поля» как социально-экономической среды,
в которой протекают производственные процессы, формирующие
побудительные мотивы к достижению участниками этих процессов того или
иного уровня активности. Теория потребностей и гуманизации труда.
Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга. Мотивционные
теории намеренного выбора.
Контрактные отношения между администрацией и исполнителями
работ как способ определения системы стимулирования труда. Система
оплаты труда работников предприятия.
Тема 3.9. Стратегия антикризисного управления фирмы
[3], с. 68…80
Понятие, основные факторы и признаки кризисных явлений в
экономике предприятия. Понятие и признаки банкротства фирмы. Основные
черты экономического механизма возникновения кризисного состояния
фирмы. Анализ показателей делового и финансового состояния фирмы и
обнаружение сигналов о приближении кризисного состояния.
Понятие о риске в антикризисном управлении. Цели и основные этапы
анализа риска при выработке стратегии и тактики фирмы. Методы оценки
неопределенности и риска. Принципы снижения риска в антикризисном
управлении фирмой.
Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы.
Сканирование внешней и внутренней среды фирмы – условие обнаружения
11
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
