Составители:
Рубрика:
Тема 2.3. Управление реализацией стратегии
1. На какие три основных типа можно разделить систему управления
предприятием в зависимости от уровня нестабильности внешней и
внутренней среды?
2. Назовите основные группы планов, которые должны разрабатываться в
организации, и их содержание.
3. Какие требования предъявляются к структуре управления
организацией, ориентированной на стратегическое управление?
4. Назовите основные элементы структуры управления, базирующейся на
концепции SBU. Какие сильные и слабые стороны свойственны данной
структуре организации?
5. В чем заключается основная цель разработки бюджета предприятия и
его стратегических бизнес единиц?
Тема 2.4. Контроллинг в стратегическом менеджменте
1. Какова концепция контроллинга как системы антикризисного
управления предприятием?
2. Каковы основные цели и задачи стратегического контроллинга?
3. Каковы отличительные особенности оперативного контроллинга?
4. Определите основные оценочные и подконтрольные показатели
деятельности предприятия, используемые при оперативном
контроллинге.
5. В чем особенности и преимущества системы управления затратами по
суммам покрытия по сравнению с управлением по полной
себестоимости?
6. В чем сущность и какова схема разработки «следящей» системы
контроллинга на предприятии?
Раздел 3. Практика стратегического менеджмента
Тема 3.1. Разработка товарной стратегии фирмы
1. Какие параметры используются для выделения стратегической зоны
хозяйствования (СЗХ)?
2. Как графически можно представить СЗХ, на какие три рыночные
структуры можно разделить СЗХ?
3. Порядок проведения портфельного анализа. Какие две теоретические
концепции используются в матричных моделях анализа товарного
портфеля?
4. Что является критерием (критериями) формирования
предпочтительного товарного ассортимента? Изложите основные
этапы формирования товарного ассортимента.
17
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »
