Составители:
Рубрика:
эффекта масштабов производства, достигаемого в условиях стабильной
технологии?
2. Если коэффициент ассоциации равен 0,8, можно ли говорить о
благоприятных условиях для формирования гибкого профиля фирмы?
Какую информацию нужно получить дополнительно?
3. Что нужно определить для выработки стратегии обновления
технологических ресурсов фирмы?
4. В чем отличие понятия «гибкость» с технической и экономической
точек зрения?
5. Назовите наиболее предпочтительные группы средств достижения
целей плана развития организации.
Тема 3.8. Стратегия стимулирования персонала фирмы
1. Назовите группы работников по их роли в производственном процессе
фирмы.
2. Что понимают под высоким качеством труда?
3. Что такое «мотивационное поле? От чего зависит «напряженность»
«мотивационного поля», его внешних и внутренних составляющих?
4. На достижение каких целей должна быть ориентирована
стратегическая система стимулирования персонала фирмы?
5. Как выбрать наиболее предпочтительный момент применения
стимулирующего воздействия.
6. Что должно быть отражено в контрактах, заключаемых
администрацией фирмы при найме работника той или иной категории?
Тема 3.9. Стратегия антикризисного управления фирмы
1. От чего зависит глубина кризисного состояния фирмы и
продолжительность периода, в течение которого оно протекает.
2. Опишите схему действия механизма возникновения кризисного
состояния фирмы.
3. Постройте цепочку экономических явлений, приводящую к кризисному
состоянию, исходным явлением которой является: «Сокращение
предложения сырьевых и материалов». Выделите в цепочке
контрольные точки, за которыми следует установить наблюдение.
4. Когда фирма считается ликвидной? Могут ли основные средства быть
источником погашения текущей задолженности?
5. Каковы отличия защитной и наступательной реакции фирмы на
кризисное состояние?
20
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
