ВУЗ:
Составители:
7. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ СМК В СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
До принятия решения о начале работ по созданию СМК
строительной организации желательно провести измерения и анализ
уровня дефектности (несоответствий) в производственных процессах.
Уровни несоответствий могут оказаться высокими, что далеко не всегда
означает низкое качество выполняемых работ, скорее – это негодные
методы управления качеством.
При анализе несоответствий они могут классифицироваться по
степени важности (опасности), носить различный характер (технический,
исполнительный, организационный и т.д.). Причины могут быть на
уровне исполнителя и его рабочего места, на уровне бригады, участка,
на уровне организации или взаимоотношений с поставщиками.
До начала разработки документации СМК целесообразно
устранить причины несоответствий на уровне исполнителя и его
рабочего места, на уровне бригады и участка. До устранения
несоответствий в основе которых неисполнение персоналом своих
обязанностей, пренебрежение к документации, непрофессионализм,
плохая организация работы бригады, отсутствие необходимой оснастки,
инструмента и др. бессмысленно создавать документированные
системы качества.
Предпосылки разработки СМК в строительной организации:
Разработка системы обусловлена:
• требованиями заказчика, который платит деньги и поэтому имеет
право выбора подрядчика, обеспечивающего заданные параметры
продукции;
• требованиями, предъявляемыми к участникам конкурса;
• требованиями банков, которые, предоставляя кредиты
организациям, хотят быть уверенными в их платежеспособности;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- …
- следующая ›
- последняя »
