Контроль и ревизия. Мещеряков С.А. - 34 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

4. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ

4.1. Планирование, учет и отчетность в контрольно-ревизионной

работе

Процесс организации ревизионной работы можно подразделить на

следующие взаимосвязанные этапы (Рис. 2):

1) планирование ревизии;

2) подготовка к ревизии;

3) составление программы проведения ревизии;

4) организация работы на месте (объекте) ревизии;

5) документальная и фактическая проверка;

6) систематизация материалов ревизии и составление акта;

7) согласование и обсуждение результатов ревизии на предприятии;

8) обсуждение и утверждение акта ревизии;

9) организация контроля за выполнением решений, принятых по материалам

ревизии.

Ревизующие организации составляют перспективные и текущие планы

проведения ревизий.

Перспективные планы составляются на несколько лет (три, пять и более). Они

включают в себя мероприятия по организации контрольно-ревизионной работы,

ее совершенствованию, по внедрению передовых форм и методов

хозяйственного контроля, по разработке нормативно-справочных материалов, по

подготовке и повышению квалификации кадров контрольно-ревизионного органа.

Текущие планы составляют на календарный год с разбивкой по кварталам. В

первую очередь ревизии планируются в тех организациях, в которых

продолжительное время их не было, имеются недостатки и сигналы о

злоупотреблениях. Составлению планов предшествует изучение отчетности

организаций, материалов ранее проведенных ревизий и т. д.

Годовой план контрольно-ревизионной работы состоит из двух разделов:

документальные ревизии и тематические проверки. В плане указывают:

наименование и местонахождение ревизуемых предприятий; сведения о

предыдущей ревизии (когда, за какой срок и кем она проводилась); ревизуемый

период; вид ревизии; дата начала и окончания ревизии; продолжительность

ревизии (в днях); исполнителей.