Контроль и ревизия. Мещеряков С.А. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГЛТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ КОНТРОЛЯ
1.1. Сущность и значение контроля в управлении экономикой
Контроль – это функция управления, представляющая собой систему
наблюдения и проверки процесса функционирования объекта в соответствии с
принятыми управленческими решениями, а также позволяющая выявить
отклонения в намеченных целях и принимать при необходимости
корректирующие меры.
Управленческая деятельность эффективна лишь в тех случаях, если
выполнение принятого решения своевременно контролируется с целью
установления законности и эффективности проводимых мероприятий. Контроль
способствует соблюдению договорной и исполнительской дисциплины, требует
от работников высокого профессионализма и компетентности.
Контроль может осуществляться на разных уровнях:
- на уровне должностного лица;
- на уровне отдельного подразделения;
- на уровне предприятия;
- на уровне отрасли;
- на уровне региона;
- на уровне страны.
Цель контроля – это объективное изучение положения дел в определенных
отраслях деятельности предприятия и выявление отрицательно сказывающихся
факторов.
Экономический или хозяйственный контроль означает распространение
контрольной функции на область хозяйственных вопросов, в сферу экономики.
Экономический контроль – это проверка исполнения тех или иных
хозяйственных решений с целью установления их достоверности, законности и
экономической целесообразности.
Экономический контроль выполняет следующие функции: информационную,
профилактическую, мобилизующую и воспитательную.
Информационная функция заключается в том, что информация, полученная в
результате экономического контроля, является основанием для принятия
соответствующих управленческих решений, обеспечивающих нормальное
функционирование контролируемого объекта.
Профилактическая функция заключается в том, что экономический контроль
призван не только выявить недостатки, хищения, злоупотребления, но и
способствует их устранению и недопущению в дальнейшей работе.

Страницы